География бизнеса
Интерактивный анализ
Печать
Скачать
Избранное
Общая информация об ОАО «Атомэнергомаш»
Основные реквизиты Общества
- Открытое акционерное общество «Атомное и энергетическое машиностроение» (ОАО «Атомэнергомаш»)
- ОГРН: 1067746426439, зарегистрировано 29.03.2006 г. Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве.
- юридический адрес: 119017, г. Москва, ул. Б. Ордынка, д. 24.
- почтовый адрес: 115184, Москва, Озерковская наб., д. 28, стр. 3.
- телефон: 8 (495) 668-20-93.
- факс: +7(495) 668-20-95.
- e-mail: aem@aem-group.ru
- сайт: www.aem-group.ru
В 2013 году была осуществлена дополнительная эмиссия акций на общую сумму порядка 8 млрд руб.
Акционерный капитал
Структура акционерного капитала
Полное наименование |
31.12.2012 |
31.12.2013 |
||
Размещенных акций: |
Размещенных акций: |
|||
Количество акций |
Количество акций |
|||
шт. |
% от УК |
шт. |
% от УК |
|
Открытое акционерное общество «Атомный энергопромышленный комплекс» |
490 386 |
66,4346 |
819 137 |
80,6296 |
Закрытое акционерное общество «АЭМ-лизинг» |
- |
- |
24 050 |
2,3673 |
INTERNEXCO GMBH |
92 344 |
12,5102 |
92 344 |
9,0896 |
Открытое акционерное общество «ТВЭЛ» |
51 000 |
6,9092 |
51 000 |
5,0201 |
Открытое внешнеэкономическое акционерное общество «Техснабэкспорт» |
28 935 |
3,92 |
28 935 |
2,8481 |
Общество с ограниченной ответственностью «Энергомашкомплекс» |
460 |
0,0623 |
460 |
0,0453 |
Закрытое акционерное общество «АЭМ-финанс» |
50 974 |
6,9057 |
- |
- |
Закрытое акционерное общество «АЭМ-инвест» |
24 050 |
3,2580 |
- |
- |
Специализация предприятий дивизиона
География бизнеса и состав дивизиона
География бизнеса и состав дивизиона
- Состав дивизиона
- АЭС
- НПЗ, НПК, КС
- ТЭЦ, ГРЭС
Ключевая номенклатура продукции
ОАО «Атомэнергомаш» специализируется на производстве оборудования для атомной энергетики, в т.ч. оборудования реакторного отделения, оборудования машинного зала и вспомогательного оборудования для АЭС.
Кроме того, ОАО «Атомэнергомаш» является единственным производителем ряда номенклатурных позиций оборудования для АЭС, сооружаемых по российскому проекту.
Корпусное оборудование |
Единственный российский производитель парогенераторов для российских типов АЭС |
Насосное оборудование |
Единственный российский производитель главных циркуляционных насосов для российских типов АЭС |
Арматура |
Обладает возможностями изготовления более чем 70% всей номенклатуры арматуры для АЭС |
Трубопроводы |
Один из крупнейших производителей трубопроводов высокого давления в России |
Реакторные установки на быстрых нейтронах |
Главный конструктор и комплектный поставщик реакторных установок на быстрых нейтронах (курируемое предприятие ОАО «ОКБМ Африкантов») |
ОАО «ОКБМ Африкантов» является производителем уникального оборудования.
РУ для атомных подводных лодок и надводных кораблей |
Является главным конструктором и производителем судовых РУ для ВМФ |
Судовые РУ для ледокольного флота |
Является главным конструктором и производителем РУ для атомного ледокольного флота |
РУ АС малой и средней мощности |
Является главным конструктором и производителем РУ для наземных и плавучих атомных станций малой и средней мощности, главным конструктором для региональной атомной энергетики |
Оборудование для обращения с ядерным топливом |
Разрабатывает и поставляет различные виды оборудования для перегрузки ядерного топлива и ремонта судовых и корабельных реакторов, реакторов на быстрых нейтронах (включая устройства по замене и ремонту насосов, теплообменников, исполнительных механизмов (ИМ) СУЗ, механизмов перегрузки, элеваторов и т.д.) и реакторных установок атомных станций теплоснабжения |
Предприятия ОАО «Атомэнергомаш» в сегменте тепловой энергетики осуществляют комплектную поставку котельного острова, состоящего из котла и различных типов вспомогательного оборудования:
ОАО «Атомэнергомаш» осуществляет поставки энергетических котлов и котлов-утилизаторов (по лицензии NEM Energy) для ТЭС мощностью от 50 до 800 МВт.
На заводе ОАО «ЗиО-Подольск» изготовлено свыше 700 котлоагрегатов различной мощности и параметров более чем для 150 отечественных и зарубежных электростанций.
Предприятия ОАО «Атомэнергомаш» поставляют различное оборудование крупнейшим российским компаниям нефтегазовой отрасли. Ключевыми продуктами для данных компаний являются:
- Аппараты воздушного охлаждения всех модификаций;
- Колонные, емкостные и теплообменные аппараты;
- Печи трубчатые прямого нагрева и продуктовые змеевики;
- Реакторное оборудование;
- Блоки пылеуловителей ЦПУ;
- Соединительные детали трубопроводов;
- Арматура;
- Вспомогательное оборудование.
Базой сегмента специальных сталей является ПАО «ЭМСС» — крупнейший производитель специальных литых и кованых изделий для энергетики (ветро-, паро-, гидро-, атомной), судостроения, металлургии и общего машиностроения.
Бизнес-модель общества
Бизнес-модель – это схематическое описание деятельности Компании, призванное помочь в оценке ключевых факторов ее успеха.
Она описывает систему управления имеющимися ресурсами с целью достижения поставленных целей (получения желаемых результатов).
Бизнес-модель отражает деятельность Компании в динамике, фокусируясь на преобразовании т.н. капиталов, которые являются источниками ресурсов. Компания использует капиталы для создания продукции, при этом капиталы не только потребляются, но и наращиваются, совершенствуются, модифицируются.
Наращивание капиталов в средне- и долгосрочном периоде подразумевает т.н. создание ценности. Этот процесс подразумевает под собой реализацию проектов, которые направлены на достижение стратегических и тактических целей Компании, повышение эффективности деятельности по всем направлениям и приобретение новых возможностей для развития.
Компания создает ценность не только для себя, но и для внешних заинтересованных сторон, т.к. взаимодействует с внешней средой и в рамках своей деятельности оперирует общественными капиталами, т.е. не принадлежащими (или частично принадлежащими) Компании.
Наша Компания провела анализ предложенной в Международном стандарте интегрированной отчетности классификации капиталов и воспользовалась предложенной возможностью собственной интерпретации категорий капиталов.
В данном документе природный капитал ассоциируется с внешней средой, в которой находятся остальные капиталы и существует Компания.
В предлагаемой бизнес-модели ОАО «Атомэнергомаш» использован иной подход, согласно которому внешняя среда организации включает не только окружающую среду (природный капитал), но и человечество (социальный капитал), т.е. население нашей планеты.
Оба капитала не находятся в чьей-либо собственности, но являются источниками формирования всех иных капиталов и находятся под воздействием Компании.
Оценка данных капиталов не может быть осуществлена Компанией, т.к. находится в компетенции специализированных исследовательских организаций. В связи с этим Компания берет на себя ответственность оценивать лишь собственное воздействие (отрицательное и положительное) на их величину.
В отдельную группу выделен коммуникационный капитал, в который включаются коммуникации со всеми заинтересованными сторонами (каждая из которых представляет те или иные интересы общества), а также бренд и репутация Компании.
Кроме того, частично изменены границы других капиталов (см. таблицу)..
Логика бизнес-модели раскрывается через категории «ресурсы» (что используется для осуществления деятельности), «деятельность» (основная и обеспечивающая), «продукты» («выходы» по видам деятельности) и «результаты» (ключевые цели Компании).
Нами выделены 7 видов капитала, которые задействованы в деятельности ОАО «Атомэнергомаш».
| № | Капитал |
Описание капитала | Приоритеты развития |
| 1 | Природный | Все природные ресурсы и процессы — окружающая среда, включая ее состояние и возможность воспроизводства | Компания ответственно контролирует соблюдение всех экологических требований, а также реализует проекты по минимизации воздействий – снижению потребления энергии и повышению промышленной безопасности |
| 2 | Инновационный | Интеллектуальная собственность, в т.ч. патенты, ноу-хау, научно-технические достижения, новые технологии и продукты | Одной из стратегических целей Компании является технологическое лидерство, в связи с чем важной задачей становится финансирование НИОКР, в т.ч. по совместным проектам с вузами и международными партнерами. |
| 3 | Социальный | Благосостояние общества, уровень жизни | Многие предприятия Дивизиона расположены в регионах. В связи с этим программы социальной поддержки населения, создание стабильных рабочих мест для местного населения, а также выплаты в местные бюджеты являются важным направлением деятельности для Компании |
| 4 | Человеческий | Кадровый потенциал, включая обеспеченность персоналом и его эффективность, включая квалификацию, опыт, знания и мотивацию | Основной задачей Компании является обеспеченность квалифицированными кадрами в долгосрочной перспективе. В связи с этим для воспроизводства кадров реализуются проекты по подготовке молодых кадров и передаче знаний, осуществляется обучение сотрудников, а для сохранения и мотивации сотрудников обеспечиваются комфортные и безопасные условия труда, а также стабильная достойная оплата труда и социальные программы |
| 5 | Коммуникационный | Альянсы и соглашения о сотрудничестве с заинтересованными сторонами, в т.ч. портфель заказов, а также репутация Компании и бренд | Реализуются совместные проекты с заинтересованными сторонами, например, совместные НИОКР с вузами. Заключенные соглашения о сотрудничестве с международными партнерами позволяют развивать производственные и инновационные капиталы Компании, а также выходить на новые рынки. Работа с заказчиками позволяет наращивать портфель заказов. Внутрикорпоративные коммуникации направлены на повышение мотивации и эффективности персонала |
| 6 | Финансово-экономический | Финансовые ресурсы, уровень экономической эффективности | Для повышения экономической эффективности в первую очередь осуществляется оптимизация ресурсов и процессов, а также рост доходности за счет выхода на новые рынки и наращивание портфеля заказов |
| 7 | Производственный | Производственные мощности и инфраструктура, оборудование, производственные процессы | В Компании осуществляется внедрение ПСР, а также Комплексная программа повышения эффективности, направленные на оптимизацию производственных процессов и повышение качества продукции. Кроме того, осуществляется модернизация производственных площадок |
Модель управления общества
В 2013 г. с целью оптимизации и приведения в соответствие с Едиными отраслевыми методическими указаниями была изменена организационная структура Компании. В организационной структуре выделено 5 уровней управления, что позволяет характеризовать ее как плоскую. В то же время в прямом подчинении Генерального директора находится всего 9 руководителей высшего звена.
Во второй половине 2013 года с целью повышения эффективности и улучшения межфункционального взаимодействия в Дивизионе были сформированы бизнес-направления, объединяющие предприяти Дивизиона по ключевым продуктовым сегментам.
Роль и место общества в атомной отрасли
Сегодня российская атомная отрасль представляет собой комплекс, состоящий более чем из двух с половиной сотен предприятий, в которых задействовано свыше ста девяноста тысяч человек.
Структура отрасли включает крупные научно-производственные комплексы: предприятия атомной энергетики, научно-исследовательские институты, организации ядерно-топливного цикла и ядерно-оружейного комплекса.
Благодаря высокой степени вертикальной интеграции ОАО «Атомэнергомаш» участвует в проектах Госкорпорации «Росатом» по сооружению АЭС на всех этапах цепочки создания стоимости, начиная от проектирования, установки и настройки вплоть до предоставления сервисных услуг на постпродажной стадии и модернизации оборудования.
