АТОМЭНЕРГОМАШ - Годовой отчет за 2013 год

УПРАВЛЕНИЕ КАПИТАЛАМИ

Финансово-экономическая деятельность (финансово-экономический капитал)

Экономическая результативность

Одним из важнейших показателей эффективности деятельности Компании, позиционирующей себя с позиции успешного бизнеса, является экономическая результативность

Комбинированная выручка по операционным сегментам, тыс. руб.

Показатель	2011	2012	2013	Прогноз на 2014
Оборудование по АЭ	26 270 578	25 673 820	21 444 362	26 878 607
Оборудование по ТЭ	2 307 429	4 914 139	2 143 462	2 733 410
Оборудование по ГНХ	2 022 852	1 712 227	1 053 884	3 139 360
Прочая продукция, работы, услуги	19 587 372	19 472 539	21 630 356	20 945 644
в т.ч. ПКР	9 273 057	11 198 724	12 775 711	11 478 804
Итого	50 188 231	51 772 725	46 272 064	53 697 021

Факторный анализ ключевых статей, млн руб.

51 773

-3 260

-1 836

-2 235

-312

+1 191

+953

46 272

Отклонение
5 501

2012 г.

2013 г.

В 2013 г. объем выручки снизился, что обусловлено в первую очередь изменением периметра консолидации и снижением количества реализованных проектов по сравнению с 2012 г.

Доля выручки, формируемая активами за рубежом

10.72%

7.96%

8.72%

7.88%

2011

2012

2013

Прогноз на 2014

Географическая структура поставок

Показатель	Географический сегмент	2011	2012	2013	Прогноз на 2014
Выручка	РФ	42 238 652	44 528 180	39 007 068	49 957 955
	СНГ	2 312 168	2 861 875	1 614 899	1 164 245
	Дальнее зарубежье	5 637 411	4 382 671	5 650 097	2 574 821
	Итого	50 188 231	51 772 725	46 272 064	53 697 021

Основная выручка (около 84%) приходится на внутренний рынок.

Чистая операционная прибыль после уплаты налогов (NOPAT)

3 630 750

2 755 797

-955 106

452 720

2011

2012

2013

Прогноз на 2014

Факторный анализ изменения EBITDA млн руб.

4 481

-2 946

-580

-416

-326

-252

-213

-171

-107

+18

+92

-420

Отклонение
4 901

2012 г.

2013 г.

Уровень EBITDA существенно упал в первую очередь в связи с созданием резервов.

EBITDA, тыс. руб .

4 602 789

4 481 214

-420 016

2 344 109

2011

2012

2013

Прогноз на 2014

Как мировая, так и российская экономика сейчас переживают не лучшие времена. В 2013 г. многие компании это делали, и мы, исходя из консервативного подхода, не стали исключением, создав на 3 млрд руб. резервы – под обесценение финансовых вложений, по безнадежным долгам и др. Это, естественно, сказалось на показателе EBITDA

Вадим Песочинский,
Заместитель генерального директора – директор по экономике и финансам ОАО «Атомэнергомаш»

Инвестиционная деятельность

Инвестиционная деятельность Компании в первую очередь направлена на обеспечение ее развития, в т.ч.:

выпуск новых продуктов;
модернизацию существующих мощностей;
повышение эффективности производства.

В основном инвестиционная деятельность затрагивает основные производственные площадки: ОАО «ЗиО-Подольск», ЗАО «АЭМ-технологии», ОАО «ПЗМ», ОАО «ОКБМ Африкантов», ОАО «ОКБ «Гидропресс», ОАО «ЦКБМ».

В рамках инвестиционной деятельности Компания руководствуется нормативными документами Госкорпорации «Росатом» в области инвестиционной деятельности и управления капитальными вложениями, решениями Инвестиционного комитета Госкорпорации «Росатом», Регламентом инвестиционной деятельности ОАО «Атомэнергомаш» и решениями Инвестиционного комитета ОАО «Атомэнергомаш».

Ответственность за инвестиционную деятельность несут:

в части обеспечения методологии и управления процессом принятия инвестиционных решений – Заместитель Генерального директора – Директор по экономике и финансам Песочинский В.В.;
в части технической экспертизы и контроля выполнения ключевых проектов – Заместитель генерального директора – Директор по операционной деятельности Разин В.П.

Ответственность за обоснование и реализацию проектов лежит на инициаторах проектов. Экспертизу проектов осуществляют Департамент инвестиций и функциональные подразделения ОАО «Атомэнергомаш», решения одобряет Инвестиционный комитет ОАО «Атомэнергомаш».

Аналогичный подход реализуется на уровне Госкорпорации «Росатом».

Финальное решение о выделении ресурсов и источниках финансирования принимает Инвестиционный комитет Госкорпорации «Росатом».

Эффективность оценивается на основании ежеквартальной процедуры план-факт анализа. В 2013г. КПЭ по инвестиционной деятельности не устанавливались.

Объем инвестиций по ДЗОК и по странам, млн руб.
Выполнение инвестиционной программы

ДЗОК	2012 г.		2013 г. план		% выполнения
ДЗОК	план	факт	план	факт	2012 г.	2013 г.
ДЗО в РФ, в т.ч.	7 735,92	3 052,92	6 211,38	4 395,02	39,46	70,76
ОАО «ОКБМ Африкантов»	1 368,03	1 234,05	935,93	880,63	90,21	94,09
ОАО «ЗиО-Подольск»	1 045,20	689,39	1 104,16	583,8	65,96	52,87
ОАО «ПЗМ»	1 432,51	536,82	1 110,59	914,36	37,47	82,33
ОАО «ЦКБМ»	240,21	179,6	310,84	204,13	74,77	65,67
ОАО «ОКБ «Гидропресс»	276,86	112,64	582,46	344,85	40,68	59,21
ОАО «Атомэнергомаш»	2 071,00	58	1 040,45	996,77	2,80	95,80
ЗАО «АЭМ-технологии»	-	-	666,83	292,83	-	43,91
прочие	1302,11	242,42	460,12	177,65	18,62	38,61
ДЗО за рубежом	1 633,30	1 865,46	386,78	315,34	114,21	81,53
ПАО «ЭМСС»	1 554,48	1 799,83	323,78	267,69	115,78	82,68
ARAKO	78,82	65,63	63	47,65	83,27	75,63
ИТОГО:	9 369,22	4 918,38	6 598,16	4 710,36	52,50	71,39

В целом по Дивизиону объем инвестиций снизился, но, например, на ОАО «ПЗМ» он вырос на 70%, а на ОАО «ОКБ «Гидропресс» - в 3 раза. В 2012 г. инвестиционная программа была выполнена на 52,5%, а в 2013 г. выполнение выросло до 71,4%.

Описание ключевых стратегических рисков и возможностей

№	Риск	Фактор риска	Мероприятия по управлению / возможности
1	Высокая конкуренция на рынке, снижение доли рынка	Повышение конкуренции со стороны производителей из Южной Кореи и Китая Выход неотраслевых (в т.ч. зарубежных) компаний на российский рынок Усиление внутриотраслевой конкуренции Аффилированность компаний-конкурентов с заказчиками Демпинг со стороны конкурентов	Повышение качества предложений, развитие маркетинговой деятельности, в т.ч. реализация комплексных услуг, использование каналов кросс-продаж Привлечение ресурсов Госкорпорации «Росатом» к решению вопросов о стратегическом сотрудничестве с ключевыми, в т.ч. зарубежными заказчиками Определение организационной модели, распределение ролей и границ ответственности дивизионов в рамках направлений деятельности, на уровне Госкорпорации «Росатом» для устранения негативных последствий внутриотраслевой конкуренции
2	Недостаток финансирования	Дефицит инвестиционного ресурса Снижение госфинансирования Безавансовый порядок расчетов	Повышение денежного потока за счет повышения операционной эффективности и продажи непрофильных активов Оптимизация инвестиционной программы, отказ от неэффективных инвестиционных проектов

№	Риск	Фактор риска	Мероприятия по управлению / возможности
3	Высокая неопределенность объемов рынка	Изменение дорожной карты сооружения АЭС Неопределенность рынка ТЭ после завершения программ ДПМ Высокая флуктуация на мировом рынке специальных сталей	Совершенствование системы средне- и долгосрочного прогнозирования Активный мониторинг рынка в поисках перспективных проектов Расширение географии присутствия на зарубежных рынках/дальнейшая диверсификация бизнеса Решение о введении практики опережающего отраслевого заказа на производство оборудования для предприятий атомного машиностроения
4	Ухудшение макроэкономической конъюнктуры	Падение цен на нефть Увеличение оттока капитала из РФ Ухудшение инвестиционного климата в РФ	Расширение географии присутствия компании на зарубежных рынках Дальнейшая диверсификация деятельности/выход на новые рынки для повышения устойчивости к экономическим циклам Обеспечение долгосрочного отраслевого заказа для повышения финансовой устойчивости Развитие системы управления валютными рисками

Риск-менеджмент

Производственная деятельность (производственный капитал)

Результаты производственной деятельности

Производственная деятельность является основной для предприятий Дивизиона. В целом ответственность за нее несет заместитель Генерального директора – Директор по операционной деятельности В.П. Разин.

Результаты производственной деятельности в первую очередь оцениваются по двум КПЭ: «Выполнение договорных обязательств» и «Выполнение планов производства» (в 2013 г. в среднем по Дивизиону составили 94 и 97,4% соответственно).

По итогам 2013 г. данные КПЭ выполнены.

За прошедший год удалось значительно повысить дисциплину исполнения контрактов предприятиями, снизить избыточное администрирование, укрепить кооперацию внутри дивизиона. Приоритетом на данном этапе является продолжение работы по улучшению контрактации и контролю планов качества при производстве продукции.

Андрей Никипелов,
Генеральный директор ОАО «Атомэнергомаш»

Количество выпущенных полных комплектов в отчетный период

Название станции	Изготовленное/поставленное оборудование
Ленинградская АЭС-2, блок 1	Привод СУЗ-ШЭМ-3, барботер, узлы ГЦТ*, ГЕ САОЗ,
Ленинградская АЭС-2, блок 2	СПП, ПВД
Белорусская АЭС, блок 1	Устройство локализации расплава активной зоны
Ростовская АЭС, блок 3	ГЦНА
Нововоронежская АЭС-2, блок 1	Внутритурбинные трубопроводы и арматура, трубопроводы высокого давления, ГЦНА, шлюз транспортный , стеллаж для ТВС, стеллажи бассейна выдержки, СПП и ПВД*.
Нововоронежская АЭС-2, блок 2	ГЕ САОЗ, СПЗАЗ, узлы ГЦТ*, СПП, ПВД

*Оборудование было изготовлено в 2012 г., но отгружено в 2013 г.

Качество и безопасность

Качество и безопасность — важные системные стратегические показатели в области использования атомной энергии. index От уровня безопасности зависит решение вопроса об использовании этого вида энергии всем мировым сообществом и перспективы ядерной энергетики как источника удовлетворения энергетических потребностей человечества.

Повышающиеся требования к безопасности возводимых и эксплуатируемых объектов атомной отрасли накладывают на все предприятия Дивизиона особые обязательства по качеству продукции, и оценка безопасности становится неотъемлемым элементом производства всех видов продукции.

Качество продукции – это авторитет Компании, увеличение прибыли, рост процветания, поэтому работа по управлению качеством является важнейшим видом деятельности для всех работников, от руководителя до ответственного исполнителя.

Необходимым условием достижения безопасности в эксплуатации объектов использования атомной энергии, объектов энергетики и газнефтехимии, т.е. безопасности потребителя, является контроль качества изготовляемой продукции.

Во всех ДЗОК, осуществляющих разработку и изготовление продукции в области использования атомной энергии, разработаны программы обеспечения качества (далее – ПОК) осуществляемой деятельности. В 2014 г. всем ДЗОК и Обществу предстоит переработка ПОК в соответствии с НП 090-11 «Требования к программам обеспечения качества для объектов использования атомной энергии» и требованиями общих программ обеспечения качества в области использования атомной энергии.

СМК, сертифицированные по ISO 9001

ЗАО «Атомтрубопроводмонтаж»
ЗАО «АЭМ-технологии»
ОАО «АРАКО»
ОАО «Вента»
ОАО «ВНИИАМ»
ОАО «ГСПИ»
ОАО «ЗиО-Подольск»
ОАО «ИК ЗИОМАР»
ОАО «ИФТП»
ОАО «ОЗТМиТС»
ОАО «ОКБМ Африкантов»

ОАО «ПЗМ»
ОАО «СвердНИИхиммаш»
ОАО «СНИИП»
ОАО «ЦКБМ»
ОАО «ЦНИИТМАШ»
ОАО «ОКБ "Гидропресс»
ООО «АЛЬСТОМ Атомэнергомаш»
ООО "НГСС»
ООО «ЭМКО»
ООО "СТЭП"
ПАО «ЭМСС»

Кроме того, ряд ДЗОК имеют сертификаты Морского регистра, международные сертификаты ASME, API, сертификаты одобрения, выданные техническими квалификационными обществами American Bureau of Shipping, Germanischer Lloyd, Loyd`s Register, Det Norske Veritas, Bureau Veritas, РИНА, РМРС.

Цель, которая нас объединяет, – это удовлетворение заказчика и стабильность работы предприятия. Системой качества охвачены все подразделения предприятия, участвующие в процессе производства продукции. Подтверждением высокого уровня качества продукции ПАО «ЭМСС» являются сертификаты одобрения, выданные техническими квалификационными обществами. Сертификация постоянно расширяется в связи с освоением выпуска продукции из новых марок сталей и увеличением номенклатуры

Нина Носенко,
Заместитель исполнительного директора по качеству ПАО «ЭМСС»

В ОАО «Атомэнергомаш» в 2013 г. также разработана, внедрена и сертифицирована система менеджмента качества (СМК) применительно к оказанию услуг по комплектной поставке энергомашиностроительной продукции для объектов использования атомной энергии, газнефтехимии и тепловой энергетики, включая организацию проектирования и разработки, изготовления, шеф-монтажа, шеф - наладки, инжиниринга и сервиса оборудования.

Соответствие СМК ОАО «Атомэнергомаш» требованиям ГОСТ ISO 9001-2011 (МС ИСО 9001:2008) подтверждено Ассоциацией по сертификации «Русский Регистр». В СМК ОАО «Атомэнергомаш» учтены требования ГОСТ ISO 9001-2011 (ISO 9001:2008) и НП 090-11 «Требования к программам обеспечения качества для объектов использования атомной энергии».

Представителем руководства по качеству назначен заместитель Генерального директора – Директор по операционной деятельности В.П. Разин.

В компании установлены ключевые показатели эффективности в области качества, например, «Полнота выявления дефектов качества».

Вопросы ядерной и радиационной безопасности имеют отношение только к ОАО «ОКБ «Гидропресс» и ОАО «ОКБМ Африкантов», которые осуществляют экспериментальную деятельность в области использования атомной энергии.

По итогам 2013 г.:

ядерная и радиационная обстановка отвечала требованиям нормативных документов по ядерной и радиационной безопасности;
оказов систем и оборудования при работе на критических стендах, превышения эксплуатационных пределов не было;

случаев облучения персонала выше контрольных доз в 2013 г. не было, инцидентов при обращении с ядерными материалами и закрытыми радионуклидными источниками не было.
Лица с индивидуальным радиационным риском выше нормативного отсутствуют.
Максимальная индивидуальная доза облучения персонала не превысила 2 мЗв;

В 2013 г. были реализованы следующие мероприятия по ядерной и радиационной безопасности:

ОАО «ОКБ «Гидропресс» принято решение о выводе из эксплуатации семикассетного стенда низкого давления.
Реализуются работы по комплексному инженерному и радиационному обследованию стенда, разработка программы по выводу стенда из эксплуатации;
В ОАО «ОКБМ Африкантов» в рамках подготовки проекта модернизации стендовой базы начаты работы по созданию системы структурированного мониторинга инженерных систем комплекса критических стендов;
ОАО «ОКБ «Гидропресс» проведены мероприятия по передаче имеющихся на предприятии РАО в ФГУП «Радон» на комплекс работ по перевозке, переработке, кондиционированию, размещению на временное хранение с целью последующей передачи Национальному оператору;
ОАО «ОКБМ Африкантов» подготовлено и направлено в центральную комиссию по консолидации и конверсии ядерных материалов Госкорпорации «Росатом» экспертное заключение «О наличии невостребованных ядерных материалов», по рассмотрении которого принято решение передать указанные материалы в ФГУП «НИИ НПО «Луч». Кроме того, ФГУП «РосРАО» приняло от ОАО «ОКБМ Африкантов» на долговременное хранение два отработавших закрытых радионуклидных источника.

Оптимизация производственных процессов

Внедрение Производственной системы «Росатом» (далее - ПСР) – отраслевой проект, целью которого является создание на базе лучших образцов отечественного и зарубежного опыта универсальной системы управления комплексной оптимизацией производственных и управленческих процессов предприятий Госкорпорации «Росатом». ПСР ставит своей целью повышение эффективности работы предприятий отрасли, в том числе сокращение затрат и повышение производительности труда до уровня российских и зарубежных конкурентов.

Мы рассматриваем ПСР прежде всего как важнейший инструмент повышения конкурентоспособности и в конечном итоге возможность постоянно улучшать наше предложение заказчику

Андрей Никипелов,
Генеральный директор ОАО «Атомэнергомаш»

В настоящее время внедрение ПСР реализуется на 16 основных предприятиях Дивизиона.

Количество проектов ПСР

2011

2012

2013

Прогноз на 2014

Мы шли по пути постоянного совершенствования и до внедрения ПСР. Мы детально изучали опыт производственной системы компании «Тойота», в конце прошлого года на ПАО «ЭМСС» прошел семинар с привлечением японского эксперта; наши специалисты прошли курс обучения японской практике Кайдзен в колледже Коматсу. Тем не менее именно на ПСР как на адаптированную и апробированную систему мы сегодня возлагаем особые надежды

Виталий Гнездицкий,
Исполнительный директор – первый заместитель генерального директора ПАО «ЭМСС»

Одни из самых кардинальных преобразований (которые «лежат на поверхности»: перенос оборудования, выстраивание потоков, создание участков, работающих по времени такта) были реализованы в 2011 - 2012 гг. Именно они приносили наибольший экономический эффект. С 2013 г. реализуется принципиально новый подход по реализации проектов ПСР с разделением их на отраслевые, дивизионные и заводские проекты. Данные проекты реализуются на наиболее критичных производственных и офисных процессах и требуют более глубокого погружения в суть проблемы и детальной проработки производимых улучшений. При этом отдельные предприятия, например, ОАО «ОКБ «Гидропресс» и ОАО «ОКБМ Африкантов», показывают устойчивый рост эффекта от ПСР.

Перечень проектов ПСР для каждого ДЗОК с указанием целевых параметров при новом подходе формируется на каждое полугодие. По итогам 2013 года целевые показатели по отраслевым и заводским проектам ПСР достигнуты.

Затраты на ПСР и экономический эффект ПСР, тыс. руб.

50 860 251 075

43 582 331 752

26 199 150 000

26 257 166 080

28 086 100 570

2011

2012

2013 план

2013 факт

Прогноз на 2014

Затраты на реализацию проектов ПСР

Экономический эффект

Для достижения поставленных целей по проектам ПСР на предприятиях создаются рабочие группы из числа сотрудников предприятий, в чьей компетенции находится достижение поставленных целей.

Члены рабочих групп проходят обучение принципам, методам и подходам ПСР (в 2013 г. обучение прошел 2361 сотрудник).

Проекты 2013 г.

в т.ч. 11 47

6
предприятий

10
предприятий

ОАО
«Атомэнергомаш»

Отраслевые проекты

Офисные проекты

Заводские проекты

Итого

Каждый сотрудник имеет возможность подать свое предложение по повышению эффективности процессов на предприятии.

Эффективность деятельности по данному аспекту оценивается показателями КПЭ «Степень достижения эффекта от отраслевых проектов ПСР» и «Развитие лидеров ПСР». В 2013 г. цели по данным показателям достигнуты.

В 2013 г. 9 проектов ПСР было направлено на снижение объемов незавершенного производства. В результате их реализации снижение незавершенного производства по отдельным направлениям составило от 10 до 50%.

Проекты 2014 г. (1-е полугодие)

Отраслевые

Дивизионные

Заводские

ОАО «Атомэнергомаш»

Ключевые результаты ПСР за 2013 год:

сокращено время протекания процесса изготовления чехлов привода СУЗ ШЭМ-3 на ОАО ОКБ «Гидропресс» на 22 %;
сокращено время переналадки оборудования на ОАО «Арако» на 71 %;
сокращен уровень несоответствий на ОАО «ОАО «ПЗМ»» при приварке патрубков на 75%;
сокращено время подготовки технико-коммерческих предложений на ОАО «ИК ЗИОМАР» на 57%.

В 2013 г. продолжилась реализация мероприятий Комплексной программы повышения эффективности (далее - КППЭ), призванной повысить конкурентоспособность предприятий Дивизиона - ключевыми целями программы являются продуктовая специализация площадок, увеличение выручки и загрузки мощностей, снижение постоянных затрат, а также соблюдение сроков выполнения заказов.

Выполнение планов по КППЭ на 2013 г. в среднем по Дивизиону

Показатель	%
Выручка	91,77
EBITDA	94,32
Оптимизация численности	100,78
Сокращение занимаемых площадей и зданий	102,94
Доход от оптимизации ИК, НДИ	110,69
Сокращение занимаемых площадей земли	106,25
Оптимизация объема запасов	105,07
Рост оборачиваемости запасов	87,44
Оптимизация объема дебиторской задолженности	120,67
Рост оборачиваемости дебиторской задолженности	111,31

Доход от рестуктуризации непрофильных активов
прогноз на 2014 г.

398 000

349 153

190 678

107 627

100 688

50 847

39 212

37 800

ОАО «ЦКБМ»

ОАО «ГСПИ»

ОАО «ОКБМ Африкантов»

ОАО «ЗиО-Подольск»

ОАО «ОКБ «Гидропресс»

ОАО «СвердНИИхиммаш»

ОАО «ПЗМ»

ОАО «ИК ЗИОМАР»

Описание ключевых стратегических рисков и возможностей

№	Риск	Фактор риска	Мероприятия по управлению / возможности
6	Неконкурентоспособность существующих продуктов и технологий	Повышение стоимости продукции за счет удорожания факторов производства Ужесточение требований к параметрам энергетического оборудования	Комплексное техническое перевооружение производства по утвержденным проектам Реализация программы повышения эффективности и реконфигурации производства Рост масштабов внедрения ПСР
11	Физический ущерб активам компании	Стихийные бедствия, техногенные аварии	Развитие системы промышленной безопасности

Инновационная деятельность
(инновационный капитал)

Инновационное развитие

После событий на Фукусимской АЭС многие страны подняли требования к надежности, и общее количество заказов на строительство АЭС в мире упало. А в России, напротив, увеличилось.
Это подтверждает мировое признание российских технологий и опыта российских компаний

Сергей Кириенко,
Генеральный директор Госкорпорации «Росатом»

Программа инновационного развития (далее – ПИР) ОАО «Атомэнергомаш» разработана в обеспечение реализации стратегии и задач Дивизиона. Целью разработки Программы является обеспечение высокой конкурентоспособности и экономической эффективности предприятий Дивизиона путем:

разработки и реализации инновационных серийных высокотехнологичных комплексных продуктов энергетического машиностроения и их сервисного сопровождения на всех этапах жизненного цикла на внутренних и внешних рынках;
разработки и оптимального применения инновационных техноло-гических процессов (переделов), используемых в производстве в энергетическом машиностроении и других областях деятельности предприятий;

участия в разработке и изготовлении опытного и экспериментального оборудования в обеспечение программ научных исследований Государственных научных центров Российской Федерации и внедрения полученных результатов научных исследований в выпускаемую продукцию и технологии ее изготовления.

Программа предусматривает выполнение ряда НИОКР, которые послужат основой для проведения технологического аудита, оценки конкурентоспособности применяемых технологий как на предприятиях ОАО «Атомэнергомаш», так и на предприятиях-конкурентах, и разработки конкретных мероприятий по улучшению факторов конкурентоспособности.

Данные технологического аудита позволят компании не только точно настроить свою систему выстраивания целей, сформировать ясное представление о собственных возможностях и вариантах использования имеющихся преимуществ, но и реалистично оценить направления и затраты на совершенствование собственной технологической базы и разработку инновационных продуктов и услуг.

Проведение технологического аудита запланировано на 2014 год.

Утвержденная Генеральным директором ОАО «Атомэнергомаш» Программа инновационного развития Дивизиона рассмотрена на Инновационном комитете и получила предварительное одобрение Решением инновационного комитета Госкорпорации «Росатом» от 05.02.2014.

Результаты НИОКР

Основные мероприятия по реализации стратегии инновационной деятельности

№ п/п	Предприятие	Мероприятия
1	ОАО «ОКБ «Гидропресс»	Мероприятия
2	ОАО «Сверд-НИИхиммаш»	Мероприятия
3	ОАО «СНИИП»	Мероприятия
4	ОАО «ЦКБМ»	Мероприятия
5	ОАО «ЦНИИТ-МАШ», ЗАО «АЭМ-технологии», ПАО«ЭМСС», ОАО«ПЗМ»,	Мероприятия

В течение 2013 г. в хозяйственный оборот введены 25 результатов интеллектуальной деятельности (далее – РИД), охраняемых в режиме ноу-хау (включая лицензионные договоры). Данные инновации (технологические, конструктивные, процессные, основные и сварочные материалы) используются в широкой номенклатуре изготавливаемого оборудования.

Доля такой продукции в выручке в 2013 г. составила 62 %.

В течение 2013 года дочерними, зависимыми и курируемыми организациями Компании подана 71 заявка на государственную регистрацию охраноспособных РИД. Всего в 2013 г. получено 74 патента.

Машиностроительный дивизион – это кладезь знаний и результатов интеллектуальной деятельности. Мы защищаем интересы всех предприятий Дивизиона как в России, так и за рубежом. Важно сохранить и приумножить научный потенциал, преподнести его на международной арене в качестве конкурентоспособного

Дмитрий Ситишко,
Главный юрисконсульт юридического управления ОАО «Атомэнергомаш»

Затраты на НИОКР

Планом финансирования ПИР Госкорпорации «Росатом» по проектам Дивизиона в 2013 г. было выделено 906,850 млн руб. При реализации ПИР предусматривалось развитие технологической базы ДЗОК.

Из 906,850 млн руб. направлено:

на модернизацию производства ЗАО «АЭМ-технологии» – 469,710 млн руб. (проект ПИР Госкорпорации «Росатом» № 21);
опытно-конструкторский работы (далее – ОКР) собственными силами ОАО «ИК ЗИОМАР» по созданию СПП – 15,000 млн руб. (проект ПИР Госкорпорации «Росатом» № 22);
ОКР собственными силами ОАО «ОКБМ Африкантов» по сопровождению РТМ-200 – 144,850 млн руб. (проект ПИР Госкорпорации «Росатом» № 53).

Суммарная стоимость НИОКР, выполняемых согласно программе, по заказам отраслевых или внешних заказчиков в 2013 г. составила 277,29 млн руб.

Суммарная стоимость НИОКР, выполненных вузами, в 2013 г. составила 67 млн руб. Доля финансирования подрядных работ ВУЗов по выполнению НИОКР по ПИР составляет 15,33 %, а в объеме инвестиций с учетом модернизации – 7,39 %.

Затраты на НИОКР от агрегированной выручки от продажи продукции (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) в 2013 г. составили 1,43 %.

К 2020 г. Компания стремится затрачивать на проекты НИОКР 4,48 % от годовой выручки.

Описание ключевых стратегических рисков и возможностей

№	Риск	Фактор риска	Мероприятия по управлению / возможности
6	Неконкурентоспособность существующих продуктов и технологий	Потеря технологического преимущества Ужесточение требований к параметрам энергетического оборудования	Активное развитие новых продуктовых и технологических решений (СКУ РУ, новые типы поковок, пр.). Рост масштабов внедрения ПСР

Управление персоналом
(человеческий капитал)

Занятость

Персонал является одним из ключевых приоритетов развития предприятий Дивизиона. Компания ведет социально-ответственный бизнес и заинтересована в предоставлении равных возможностей различным гендерным и возрастным группам сотрудников.

Общая численность рабочей силы, чел.

Компания	Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Прогноз на 2014 г.
Дивизион в целом	Всего	21626	22673	21940	21881
	Мужчин	13580	14463	14135	14333
	Женщин	8030	8210	7805	7548
ARAKO	Всего	225	223	214	213
	Мужчин	186	183	173	213
	Женщин	39	40	41	213
ЗАО «Атомтрубопроводмонтаж»	Всего	90	115	117	133
	Мужчин	55	73	75	87
	Женщин	35	42	42	46
ОАО «Атомэнергомаш»	Всего	288	295	282	261
	Мужчин	139	148	146	136
	Женщин	143	147	136	125
ЗАО «АЭМ-технологии»	Всего	129	2088	2464	2558
	Мужчин	74	1608	1906	2122
	Женщин	55	480	558	436

Компания	Показатель	2011	2012	2013	Прогноз на 2014
ОАО «Вента»	Всего	556	505	487	420
	Мужчин	319	291	282	243
	Женщин	227	214	205	177
ОАО « ОКБ «Гидропресс»	Всего	1694	1700	1691	1560
	Мужчин	1115	1111	1101	1130
	Женщин	579	589	590	430
ОАО «ГСПИ»	Всего	1430	1389	1326	1321
	Мужчин	668	636	603	603
	Женщин	762	753	723	718
ОАО «ЗиО-Подольск»	Всего	4451	3992	3 607	3751
	Мужчин	2898	2495	2230	2354
	Женщин	1553	1497	1377	1397
ОАО «ИК ЗИОМАР»	Всего	373	365	351	352
	Мужчин	190	185	180	181
	Женщин	183	180	171	171
ОАО «ОЗТМиТС»	Всего	145	141	133	132
	Мужчин	97	92	83	82
	Женщин	48	49	50	50

В среднем по предприятиям Дивизиона около 4% сотрудников работает по временному трудовому договору. При этом существенно выше среднего количество таких работников в чешской компании ARAKO — 22%, а, например, в ОАО «ОЗТМиТС» и ООО «ЭМКО» таких сотрудников нет.

В среднем по предприятиям Дивизиона около 5,5% сотрудников работает на условиях частичной занятости. При этом, например, в ОАО «СНИИП», ОАО «ОКБМ Африкантов» и ARAKO все сотрудники работают на условиях полной занятости.

Эффективность персонала

В Дивизионе действует единая политика управления эффективностью деятельности персонала (УЭД). Цель — повышение эффективности деятельности работников посредством формирования единых принципов и инструментов постановки и оценки достижения КПЭ работников, оценки уровня развития компетенций работников, в том числе для обеспечения эффективного вознаграждения работников, подготовки рекомендаций для формирования кадрового резерва, а также формирования индивидуальных планов развития работников для последующего планирования обучения.

Основные нормативные документы:

политика управления эффективностью деятельности;
регламент управления эффективностью деятельности;
правила внутреннего трудового распорядка.

Основным показателем эффективности деятельности персонала является производительность труда. В 2013 г. значение показателя снизилось в соответствии со снижением выручки.

index На предприятиях Дивизиона ежегодно проводятся оценки «Рекорд» (оценка результативности, компетенций, развития и достижений персонала), которые являются частью Единой отраслевой политики управления эффективности деятельности работников Госкорпорации «Росатом» и ее организаций.

На данный момент практика оценки результативности всего штата сотрудников распространена только на на ОАО «Атомэнергомаш» и ОАО «ОКБМ Африкантова», но в 2014 г. будет также применена на ОАО «ЦКБМ». На остальных предприятиях в основном оценку результативности проходят работники на руководящих должностях.

Производительность труда, тыс. руб./чел. в год

2 364

2 414

2 122

2011 г.

2012 г.

2013 г.

На ежегодной конференции руководителей атомной отрасли по вопросам управления персоналом «Люди Росатома» ОАО «Атомэнергомаш» было награждено премиями «Люди Росатома» за победу в номинациях:
«Самый активный работодатель для лучших выпускников»,
«Создание возможностей для реализации карьеры»,
«Лучшие практики повышения вовлеченности».

Оплата труда

Действующая система оплаты труда является унифицированной, нацеленной на бизнес-результат. Это достигается через оценку эффективности персонала, в т.ч. КПЭ. Основная цель действующей системы поощрение эффективного труда и гарантия социальной защищенности работников.

Основной нормативный документ — Положение об оплате труда.

Кроме того, действуют Отраслевое соглашение по атомной энергетике, промышленности и науке на 2012 — 2014 гг., а также Региональные 3 и 4 сторонние соглашения в местах присутствия ДЗОК.

В КПЭ ответственных сотрудников включен показатель «Использование бюджета затрат на персонал», подразумевающий не превышение затрат на функцию.

Целевое значение показателя на 2013 г. было достигнуто.

Расходы на персонал, млн руб./год

14 133,10 262,80

15 555,77 308,70

18 254,45 414,90

17 432,86 270,40

18 320,58 362,6

2011 г.

2012 г.

2013 г.
план

2013 г.
факт

Прогноз
на 2014 г.

Сумма расходов

в т.ч. по соц. программам

Социальные расходы на 1 сотрудника в год, тыс. руб.

18,09

17,97

22,47

15,02

21,09

2011 г.

2012 г.

2013 г.,
план

2013 г.,
факт

Прогноз на 2014 г.

В среднем по Дивизиону в 2013 г. социальные выплаты на одного сотрудника снизились, т.к. плановое значение было выполнено лишь на 66,8%.

При этом на отдельных предприятиях произошел рост, например, в ARAKO, ОАО «ОКБ «Гидропресс», ОАО «ПЗМ», ПАО «ЭМСС» и др.

Набольшее значение в Дивизионе – на ОАО «ОКБ «Гидропресс» — составило 31,9 тыс. руб. в год на человека.

В ОАО «Атомэнергомаш» реализуется программа негосударственного пенсионного обеспечения. В пенсионной программе могут принимать участие все желающие штатные сотрудники компании, не достигшие пенсионного возраста.

На данный момент доля участвующих в программах негосударственного пенсионного обеспечения сотрудников не значительна.

index Предприятия Дивизиона обеспечивают всем своим сотрудникам (вне зависимости от статуса и типа заключенного договора) пакет выплат и льгот, утвержденный в Трудовом кодексе РФ.

Обучение и информирование

Профессиональное развитие персонала – необходимое условие обеспечения рабочего процесса, конкурентоспособности и динамичного развития Дивизиона.

Предприятия помимо обязательного обучения, обусловленного требованиями Ростехнадзора, активно участвуют в программах развития корпоративных компетенций и управленческих навыков.

Обучение по отраслевым программам помогает выстраивать единообразную систему управления и повысить уровень взаимодействия различных подразделений и предприятий Дивизиона.

Большое внимание уделяется адаптации новых сотрудников и передачи им ключевых знаний от опытных наставников с целью ускорения получения от сотрудника результата и сохранения всех важных и ценных знаний в Дивизионе.

Основной нормативный документ — Положение об обучении работников.

Наиболее высокий уровень затрат на обучение имеют ОАО «ОКБ «Гидропресс», ОАО «ОКБМ Африкантов» и ЗАО «АЭМ-технологии».

Сотрудники активно участвуют в процессе формирования индивидуальных планов развития, их пожелания при выборе семинаров и времени обучения также учитываются.

В КПЭ ответственных сотрудников включен показатель «Удовлетворенность обучением, развитием и информированностью».

Уровень затрат на обучение сотрудников, млн руб.

57,5

96,4

88,1

82,9

2011 г.

2012 г.

2013 г.,
план

2013 г.,
факт

Прогноз на 2014 г.

В целом квалификация персонала обеспечивается соответствующим образованием: на производственных площадках основная часть персонала имеет как минимум среднее профессиональное образование, а на проектно-конструкторских и управляющих компаниях – высшее профессиональное, а также ученые степени.

Динамика количества сотрудников, имеющих степень кандидата наук, доктора наук, мва за 2011-2013 г.

312 86 15

314 83 19

310 85 12

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Степень кандидата наук

Степень доктора наук

Диплом МВА

Сотрудники дзок, имеющие степень кандидата наук, доктора наук, мва

Кандидаты наук
по ДЗОК

Доктора наук
по ДЗОК

МВА

ОАО «ОКБ «Гидропресс»

ОАО «ОКБМ «Африкантова»

ОАО «СНИИП»

ОАО «ЦНИИТМАШ»

ОАО «Атомэнергомаш»

Прочее

Кандидаты, доктора наук, MBA

Компания	Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.
В целом по Дивизиону, в т.ч.:	Степень кандидата наук	312	314	310
	Степень доктора наук	86	83	85
	MBA	15	19	12
ОАО «ОКБ «Гидропресс»	Степень кандидата наук	50	49	55
	Степень доктора наук	9	10	11
	MBA	-	-	-
ОАО «ОКБМ Африкантова»	Степень кандидата наук	74	79	78
	Степень доктора наук	21	19	23
	MBA	0	1	0
ОАО «СНИИП»	Степень кандидата наук	23	20	17
	Степень доктора наук	9	7	7
	MBA
ОАО «ЦНИИТМАШ»	Степень кандидата наук	103	98	92
	Степень доктора наук	40	40	39
	MBA	3	4	4
ОАО «Атомэнергомаш»	Степень кандидата наук	5	7	8
	Степень доктора наук	1	1	1
	MBA	4	5	5
ЗАО «АЭМ-технологии»	Степень кандидата наук	3	4	1
	Степень доктора наук
	MBA	5	6
ОАО «ГСПИ»	Степень кандидата наук	6	6	8
	Степень доктора наук	4	4	2
	MBA	-	-	-

Компания	Показатель	2011 г.	2012 г.	2013 г.
ОАО «ЗиО-Подольск»	Степень кандидата наук	4	3	3
	Степень доктора наук	1	1	1
	MBA
ОАО «ИК ЗИОМАР»	Степень кандидата наук	7	9	10
	Степень доктора наук	0	0	0
	MBA	0	1	1
ОАО «ПЗМ»	Степень кандидата наук	3	4	4
	Степень доктора наук	0	0	0
	MBA	0	1	1
ЗАО «РЭМКО»	Степень кандидата наук	0	0	0
	Степень доктора наук	0	0	0
	MBA	2	0	0
ОАО «СвердНИИхиммаш»	Степень кандидата наук	17	17	18
	Степень доктора наук	1	1	1
	MBA
ООО «СТЭП»	Степень кандидата наук		1	1
	Степень доктора наук
	MBA
ОАО «ЦКБМ»	Степень кандидата наук	13	13	10
	Степень доктора наук	0	0	0
	MBA	1	1	1
ПАО «ЭМСС»	Степень кандидата наук	4	4	5
	Степень доктора наук
	MBA

Здоровье и безопасность на рабочем месте

Предприятия Дивизиона соблюдают все требования по промышленной безопасности и охране труда.

В рамках данного направления деятельности Компания руководствуется действующими нормативными документами, в том числе Трудовым кодексом Российской Федерации, 116-ФЗ «О промышленной безопасности опасных производственных объектов», Постановлениями Минтруда РФ, а также актуальными ГОСТами, СНиПами, ПБ, РД, ССБТ и требованиями ОНSAS 18001.

index ОАО «Атомэнергомаш» является участником действующего Отраслевого соглашения по атомной энергетике, промышленности и науке, заключенного между работниками и работодателями с участием Госкорпорации «Росатом», имеющего целью создание необходимых трудовых и социально-экономических условий для работников отрасли с учетом интересов работодателей и государства.

Данное соглашение регулирует, в частности, вопросы здоровья и безопасности работников отрасли, вопросы охраны труда, здоровья, социальной защиты, физкультурно-оздоровительной и воспитательной работы и прочее.

Кроме того, данные вопросы освещены в коллективных договорах на предприятиях Дивизиона.

Предприятия, обладающие сертификатом OHSAS 18001

ДЗОК	Наличие сертификата OHSAS 18001
ОАО «ИК ЗИОМАР»	Сертификация планируется в 2014 г.
ОАО «ЗиО-Подольск»	Сертификация планируется в 2014 г.
ОАО «СНИИП»	ДА
ООО «НГСС"	ДА
ОАО «Вента»	Сертификация планируется в 2015 г.
ЗАО «АЭМ-Технологии»	Сертификация планируется в 2015 г.
ОАО «ВНИИАМ»	ДА
ПАО «ЭМСС»	Сертификация планируется в 2014 г.

Эффективность деятельности по данному направлению оценивается через КПЭ «Коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности (LTIFR)».

Целевой уровень снижения LTIFR по отношению к базовому значению

2013 г.	2014 г.	2015 г.	2016 г.	2017 г.
20%	15%	10%	10%	5%

Целевое значение LTIFR по дивизиону на 2013 г. выполнено

Базовый 0,98

1,15

1,26

0,54

0,79

0,73

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Цель
2013 г.

Факт
2013 г.

Уровень производственного травматизма

78 11

46 6

19 9

2011 г.

2012 г.

2013 г.

Мужчина

Женщина

Смертельные исходы, связанные с работой

Компания	Пол	2011 г.	2012 г.	2013 г.
ЗАО «АЭМ-технологии»	Мужчина	1	1
ЗАО «АЭМ-технологии»	Женщина
ПАО «ЭМСС»	Мужчина		2
ПАО «ЭМСС»	Женщина

Случаи профессиональных заболеваний

Компания	Пол	2011 г.	2012 г.	2013 г.
ОАО «Литейный завод»	Мужчина	6	1	2
ОАО «Литейный завод»	Женщина
ОАО «ПЗМ»	Мужчина	2	1	0
ОАО «ПЗМ»	Женщина	1
ПАО «ЭМСС»	Мужчина	7	1	1
ПАО «ЭМСС»	Женщина	1

Ответственность за промышленную безопасность и охрану труда несет заместитель Генерального директора – директор по операционной деятельности В.П. Разин.

Количество сотрудников, работающих во вредных условиях

Компания	2011 г.	2012 г.	2013 г.
ОАО «ЗиО-Подольск»	2091	1925	1725
ЗАО «АЭМ-технологии»	732	637	789
ПАО «ЭМСС»	882	838	749
ОАО «ОКБМ Африкантова»	691	637	639
ОАО «ПЗМ»	490	490	540
ОАО «Литейный завод»	407	292	234
ОАО «Вента»	126	130	140
ОАО «СНИИП»	124	192	127
ОАО «СвердНИИхиммаш»	109	108	103
ARAKO	72	95	81
ОАО «ЦНИИТМАШ»	51	62	55
ОАО «ОКБ «Гидропресс»	47	47	46
ОАО «ГСПИ»	47	48	45
ОАО «ЦКБМ»	45	45	42
ОАО «ОЗТМиТС»	33	30	29
ОАО «ИФТП»	24	26	24
ЗАО «Атомтрубопроводмонтаж»	0	0	3
ОАО «ВНИИАМ»	0	2	2
ОАО «ИК ЗИОМАР»	1	1	1

Объем затрат на охрану труда, тыс. руб.

135 711

153 203

146 161

169 568

167 950

2011 г.

2012 г.

2013 г.,
план

2013 г.,
факт

Прогноз на 2014 г.

Взаимоотношение работников и руководства, разрешение трудовых споров

В Компании особое внимание уделяется соблюдению трудового законодательства РФ, политика разрешения трудовых споров ориентирована на приоритетное внимание досудебному разрешению споров с работником путем переговоров, в т.ч. с привлечением представителей первичных профсоюзных организаций.

Основные документы, регулирующие взаимоотношения с работниками — Трудовой кодекс РФ, коллективные договоры с профсоюзными организациями и другие отраслевые соглашения.

Главной целью, преследуемой при разрешении трудовых споров, является как соблюдение законодательства РФ и заключенных Соглашений, так и повышение социальной защищенности работников.

Ответственность за вопросы взаимоотношений руководства с работниками возложена на заместителя Генерального директора – Директора по персоналу и организационному развитию К.А.Сухотину, а по вопросам, связанным с разрешением трудовых споров — на заместителя Генерального директора – Директора по корпоративному управлению С.А.Кулешова.

На следующих предприятиях Дивизиона действуют коллективные договоры, которые охватывают всех сотрудников предприятия: ОАО «Вента», ОАО «ОКБ «Гидропресс», ОАО «ГСПИ», ОАО «ЗиО-Подольск», ОАО «ИК ЗИОМАР», ОАО «ОЗТМиТС», ОАО «ОКБМ Африкантова», ОАО «ПЗМ», ОАО «СНИИП», ОАО «СвердНИИхиммаш», ОАО «ЦКБМ», ПАО «ЭМСС».

index Минимальный период уведомления сотрудников об организационных изменениях на всех предприятиях Дивизиона соответствует Трудовому кодексу РФ и составляет 2 месяца.

Жалобы по вопросам организации труда, случаев

Компания	2011	2012	2013
ОАО «СвердНИИхиммаш»	-	-	2
ОАО «ГСПИ»	1	3	2
ОАО «Атомэнергомаш»	-	2	1
ЗАО «АЭМ-технологии»	-	1	1
ОАО «СНИИП»	-	-	1
ОАО «ОКБ Гидропресс»	-	2	1
ОАО «ЗиО-Подольск»	6	4	-
ОАО «ОКБМ Африкантова»	2	-	-
ООО «СТЭП»	1	-	-
ОАО «ПЗМ»	1	-	-

В таблице отражены официальные жалобы на организацию труда, направленные через горячую линию или во внешние инстанции, включая трудовые споры (исковые заявления).

Предметы жалоб в основном касались вопросов трудоустройства, начисления годовых премий и т.д.

Жалобы рассмотрены и урегулированы (в отдельных случаях даны официальные ответы).

Одним из важных аспектов взаимоотношений руководства и сотрудников является исследование вовлеченности.

В 2013 г. было проведено ежегодное исследование вовлеченности сотрудников Дивизиона, в т.ч. в ОАО «Атомэнергомаш», ОАО «ЗиО-Подольск», ОАО «ОКБМ Африкантов», ОАО «ЦКБМ», ОАО «СНИИП», ОАО «ГСПИ» (около 3000 работников).

По результатам исследования средний уровень вовлеченности в Дивизионе в 2013 г. составил 68% . Показатели Дивизиона оказались на уровне отраслевых значений и выше средних значений по российским работодателям.

Воспроизводство кадров

Текучесть кадров является неотъемлемым явлением в любой компании.

На предприятиях Дивизиона нет циклических колебаний численности (сезонных и др.), и изменение количества сотрудников обусловлено производственной необходимостью, а также мероприятиями по оптимизации численности сотрудников или увольнением сотрудников по их инициативе.

index В среднем по Дивизиону текучесть кадров в 2013 г. составила 17%, при этом самый высокий уровень текучести в ОАО «ПЗМ» (39%) и ЗАО «Атомтрубопроводмонтаж» (37%), а самый низкий – в ОАО «ОКБ «Гидропресс», ОАО «СНИИП» и ОАО «ИК ЗИОМАР» (4%).

Кроме того, сотрудники предприятий уходят в декретные отпуска. Предприятие обеспечивает выполнение всех прав, связанных с декретным отпуском, согласно законодательству РФ.

Результатом является возврат большинства сотрудников на свое рабочее место по окончании декретного отпуска.

В настоящее время в числе основных стратегических целей, направленных на воспроизводство кадров, наибольшая значимость придается снижению среднего возраста работников и повышению доли специалистов до 35 лет.

Одной из важнейших задач в рамках воспроизводства кадров является привлечение молодых специалистов на стажировку и дальнейшую работу на предприятия Дивизиона.

Такая необходимость обусловлена в первую очередь амбициозными стратегическими задачами по развитию инновационных разработок, а также необходимостью передачи накопленных знаний по передовым технологиям, владельцем которых являются предприятия Дивизиона.

В 2013 г. проект МОСТ поколений (проект преемственности критических знаний, получивший признание и поддержку со стороны МАГАТЭ) реализован на 7 ключевых предприятиях Дивизиона: ОАО «ЗиО-Подольск», ОАО «ИК ЗИОМАР», ОАО «ОКБ «Гидропресс», ОАО «СвердНИИхиммаш», ОАО «ЦНИИТМАШ», ОАО «ОКБМ Африкантова», ОАО «ЦКБМ».

В процессе оценки и отбора было выявлено около 45 носителей критических знаний. Для участия в проекте были специально отобраны молодые специалисты – преемники знаний – более 80 человек.

Также с 2013 г.а в Дивизионе реализуется проект развития инженерно-научных кадров предприятий Дивизиона – «I AM ИНЖЕНЕР АЭМ».

Это стратегический проект Компании, цель которого – обеспечить Дивизион лучшими кадрами инженерных специальностей.

В проекте принимают участие 38 человек от 9 ключевых предприятий Дивизиона, которые проходят двухгодичную программу обучения с учетом приоритетных вопросов развития резервистов.

Главная цель проекта развития инженернонаучных кадров – достичь соответствия реализуемых на предприятиях Дивизиона технических решений мировому технологическому уровню и требованиям зарубежного рынка

Ксения Сухотина,
Заместитель генерального директора – директор по персоналу и организационному развитию

В 2013 г. уже 3-й раз прошли 2 смены детского научно-познавательного лагеря NRJ-Camp на берегу Черного моря в 17 км от города Геленджик.

Смена в лагере NRJ-Camp проходит в форме деловой игры «Корпорация NRJ». «Корпорация NRJ» — это увлекательная ролевая игра, бизнес-проекция современного мира на детское сообщество.

Участвуя в деловой развивающей игре, ребята получают научные знания, юридический и экономический опыт, развивают коммуникативные способности и навыки работы в команде.

Проведен турнир для студентов и выпускников профильных технических вузов страны, заинтересованных в работе в атомной отрасли — «ТеМП-2013».

В течение двух месяцев команды под эгидой предприятий Госкорпорации «Росатом» разрабатывали уникальный проект по выбранной теме, направленный на достижение Госкорпорацией глобального технологического лидерства в XXI веке.

Цель турнира — привлечь молодых специалистов, мотивированных работать в атомной отрасли, а также отобрать и оценить перспективных студентов целевых вузов атомной отрасли.

Команда молодых профессионалов под руководством специалистов ОАО «ЦКБМ» представила перед экспертным жюри турнира кейс «Комплекс дистанционно-управляемого оборудования для определения местоположения и извлечения элементов реактора в среде жидкометаллического теплоносителя», который в итоге был признан лучшим проектом конкурса в техническом блоке.

В 2013 г. в Дивизионе впервые был сформирован кадровый резерв для всех уровней работников предприятий.

Все кандидаты прошли двухступенчатую процедуру отбора по разработанным критериям Госкорпорации «Росатом».

Для всех участников разработаны и реализуются программы развития и обучения.

В составе резерва от Дивизиона утверждено:

достояние Росатома (уровень топ-руководителей) – 13 человек
капитал Росатома (уровень линейных руководителей) – 43 человека
таланты (уровень специалистов и руководителей малых групп) – 34 человека.

В ОАО «Атомэнергомаш» в 2013 г. 35,71% назначений на ТОП1000 позиции осуществлено из отраслевого кадрового резерва.

Семь руководящих вакансий внутри предприятия были заполнены из кадрового резерва, а также еще три резервиста закрыли вакантные руководящие должности в других дивизионах.

В 2014 г. после утверждения актуализированной Корпоративной стратегии ОАО «Атомэнергомаш» будет актуализирована Кадровая стратегия, в которой в т.ч. будет актуализирована информация о потребности в персонале по специальностям в будущем.

Описание ключевых стратегических рисков и возможностей

№	Риск	Фактор риска	Мероприятия по управлению / возможности
8	Дефицит работников, обладающих достаточной квалификацией	Повышение конкуренции со стороны производителей из Южной Кореи и Китая Выход неотраслевых (в т.ч. зарубежных) компаний на российский рынок Усиление внутриотраслевой конкуренции Аффилированность компаний-конкурентов с заказчиками	Взаимодействие с вузами и школами (в т.ч. заключение прямых договоров на подготовку специалистов, участие в днях открытых дверей, ярмарках вакансий, организация стажировок, производственных практик, выполнения дипломных проектов на предприятиях, реализация образовательных программ, семинаров и спецкурсов для студентов и школьников, участие в финансировании и организации учебных лабораторий и кабинетов) Просветительская работа с населением, публикации в региональных СМИ и поддержание интернет-портала

Воздействие на общество
(социальный капитал)

Присутствие в регионах

Предприятия Дивизиона географически разрозненны и располагаются не только в разных частях Российской Федерации, но и в Центральной Европе. В связи с этим важную роль для Компании играет присутствие в регионе и в первую очередь речь идет о взаимодействии с местными Компаниями и специалистами.

Предприятия Дивизиона в рамках своей деятельности привлекают местных поставщиков на общих основаниях, что обусловлено применением Единого отраслевого стандарта закупок и невозможностью установления любых преференций, не предусмотренных действующим законодательством Российской Федерации, в частности, по географическому признаку.

index На предприятиях Дивизиона функционируют подразделения, в зоне ответственности которых лежит процесс найма новых сотрудников.

При принятии решений о найме новых сотрудников Общество руководствуется статьей 64 Трудового кодекса РФ (запрещается необоснованный отказ, а также отказ по обстоятельствам, носящим дискриминационный характер). В Компании не действует формализованная политика найма работников из местного населения: в вопросе найма сотрудников Компания в первую очередь руководствуется уровнем квалификации и в случае необходимости целесообразностью привлечения сотрудников из других регионов.

Доля высших руководителей, представляющих местное население в регионах деятельности, %

Компания	2011 г.	2012 г.	2013 г.
ARAKO	87	85	85
ЗАО «АЭМ-технологии»	100	60	62
ОАО «Вента»	62,5	62,5	62,5
ОАО «ОКБМ Африкантов»	95	100	100
ОАО «ПЗМ»	33	33	22
СвердНИИхиммаш	85,71	100	100
ООО «СТЭП»	100	100	100
ОАО «ЦКБМ»	90	88,9	91,7
ПАО «ЭМСС»	100	100	100

Кроме того, предприятия Дивизиона ежегодно отчисляют в бюджеты разных уровней налоговые выплаты. При этом размер выплат в местные бюджеты ежегодно увеличивается.

Выплаты в бюджеты

Наименование показателя	за 2011 г.		за 2012 г.		за 2013 г.		Прогноз 2014 г.
Наименование показателя	Начислено, тыс. руб.	Уплачено, тыс. руб.	Начислено, тыс. руб.	Уплачено, тыс. руб.	Начислено, тыс. руб.	Уплачено, тыс. руб.	Начислено, тыс. руб.	Уплачено, тыс. руб.
Всего	9 218 978	7 435 173	4 358 300	5 913 894	3 623 424	3 752 241	14 048 627	5 079 776
в том числе:
Федеральный бюджет - всего	7 766 069	6 190 707	3 526 515	4 706 769	3 245 339	3 067 000	13 028 150	3 989 012
НДС	6 334 612	4 764 408	2 045 533	3 198 710	1 618 941	1 410 095	11 152 796	2 131 321
Налог на прибыль	211 696	161 417	102 445	142 925	39 454	52 133	150 970	173 573
НДФЛ	1 218 231	1 263 880	1 373 629	1 363 667	1 583 939	1 601 761	1 709 526	1 668 020
прочие	1 530	1 002	4 908	1 467	3 005	3 011	14 858	16 098
Бюджеты субъектов Российской Федерации - всего	1 386 931	1 178 750	764 460	1 141 342	285 702	582 169	911 718	986 520
Налог на прибыль	1 275 283	1 073 138	650 269	1 038 217	147 794	449 023	751 810	825 605
Налог на имущество	103 211	97 807	110 219	99 066	126 590	122 011	144 461	144 901
Транспортный налог	3 093	2 939	3 118	3 104	3 153	3 207	3 174	3 163
прочие	5 344	4 866	854	955	8 165	7 928	12 273	12 851
Местные бюджеты - всего	65 978	65 716	67 325	65 783	92 383	103 072	108 759	104 244
Земельный налог	55 069	54 156	48 947	47 400	79 374	90 336	95 530	91 134
прочие	10 909	11 560	18 378	18 383	13 009	12 736	13 229	13 110

Непрямые экономические воздействия

index ОАО «Атомэнергомаш» стремится следовать принципам социально-ответственного бизнеса и ввиду широкой географии деятельности Дивизиона одной из своих главных целей в этом направлении видит в формировании условий для создания новых стабильных рабочих мест как на территориях собственного присутствия, так и у поставщиков и подрядчиков. За счет реализации проектов в области управления персоналом и корпоративных социальных программ обеспечивается занятость населения и развитие персонала предприятий.

Внедряемая единая отраслевая система оплаты труда гарантирует работникам стабильную заработную плату и уверенность в завтрашнем дне. Своевременные выплаты заработной платы, развитие социальных программ и активное взаимодействие с региональным руководством по вопросам рынка труда способствует повышению привлекательности отрасли атомного машиностроения для работников и снижению социального напряжения в регионах.

Люди – наш главный капитал, поэтому мы работаем над совершенствованием социальных программ, созданием благоприятных возможностей для карьеры работников, как внутри компании, так и в отрасли в целом

Ксения Сухотина,
Заместитель генерального директора – директор по персоналу и организационному развитию

На предприятиях Дивизиона сотрудники на начальном этапе работы получают заработную плату не менее установленной ми��имальной заработной платы в регионе присутствия. Отношение минимальной заработной платы в компании к региональному МРОТ в среднем по Дивизиону в 2013 г. составило 1,95.

Кроме того, ежегодно средний уровень заработной платы на предприятиях Дивизиона растет.

Прирост средней заработной платы , %

Компания	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Прогноз на 2014 г.
ОАО «СНИИП»	+3	+8	+37	+11
ООО «СТЭП»	+39,1	-2,1	+28,3	+76,2
ОАО «СвердНИИхиммаш»	+15,7	+4,8	+27	+5
ОАО «ОКБМ Африкантов»	+22	+7	+26	+5
ОАО «ЦКБМ»	+7,4	+8,7	+20,7	+1,1
ОАО «ОКБ «Гидропресс»	+8	-17	+18	+3
ОАО «Вента»	+19,7	+24	+17,2	+7,4
ОАО «ИК ЗИОМАР»	+18	+15	+14	+5
ОАО «ПЗМ»	+26,8	+42,8	+13,9	+3,8
ПАО «ЭМСС»	+20	+29	+12	+16
ОАО «ЗиО-Подольск»	+15	+15	+11	+7
ОАО «ЦНИИТМАШ»	+5,2	+15	+10	+16
ОАО «ГСПИ»	+3	+16	+8,6	+20
ОАО «Атомэнергомаш»	-1,8	+1	+3,6	+2
ARAKO	-5,7	-3,6	+3,4	+1
ООО «ЭМКО»	-8	-6	-2	+5,3
ЗАО «Атомтрубопроводмонтаж»	-34,3	+50,7	-4,9	+10
ОАО «ОЗТМиТС»	+16,8	+34,7	-7,2	+13,6
ЗАО «АЭМ-технологии»	+38	-52	-40	+3
ЗАО «РМКО»	+17	+6	-42	+7

Практика социального инвестирования и благотворительности

Региональные предприятия Дивизиона участвуют в благоустройстве и развитии инфраструктуры регионов присутствия, в особенности в городах месторасположения. Кроме того, Компания поддерживает участие в благотворительных проектах.

index Предприятие ПАО «ЭМСС» уже девятый год осуществляет шефство над учащимися школы-интерната №3 города Краматорска. Учащиеся не только получают подарки к праздникам от предприятия, но и обеспечиваются канцтоварами, а для хозяйственных нужд закупаются моющие, чистящие средства и другие предметы первой необходимости на весь год.

ОАО «СвердНИИхиммаш», три года назад по инициативе «Совета молодежи» взявший шефство над «Социально-реабилитационным центром» в п. Махнево Алапаевского района, получило письмо-заказ: в связи с увеличением количества детей в центре возникла нехватка спальных мест. СвердНИИхиммаш купил два десятка новых матрацев для детских кроватей.

Кроме того, по ежегодной традиции группа волонтеров из ОАО «СвердНИИхиммаш» организует для детей, пребывающих в стационаре «Социально-реабилитационного центра», новогоднее представление и вручение подарков. Помимо сладостей и игрушек для нужд центра предприятием и его сотрудниками были собраны 5 компьютеров, одежда, закуплены канцелярские товары, настольные и развивающие игры.

ОАО «ОКБ «Гидропресс» в 2013 г. осуществил пожертвование на приобретение необходимого оборудования для Подольского дома ребенка и средней школы №1 г. Вязники Владимирской области, а также приобрел спортивный инвентарь для Спортвного клуба инвалидов «Корсар».

Кроме того, предприятия Дивизиона участвуют в социально значимых проектах. Так, ОАО «ПЗМ» в 2013 г. изготовил 4000 комплектов скамеечных стоек, различных по конфигурации и рисунку. Из них 250 комплектов предназначены для столицы зимней Олимпиады 2014 г. – города Сочи, остальные – для масштабной реконструкции парка культуры и отдыха «Сокольники» в Москве.

Разрешение споров по взаимодействию с обществом

Одной из главных стратегических задач Госкорпорации «Росатом» является обеспечение общественной приемлемости развития атомной энергетики. В связи с этим ОАО «Атомэнергомаш» ведет деятельность в данном направлении, в т.ч. организует ежегодную публикацию Интегрированных годовых отчетов для повышения прозрачности собственной деятельности и налаживания взаимодействия со всеми заинтересованными сторонами.

При этом основное недовольство общества обычно направлено на компании отрасли, которые специализируются на строительстве и эксплуатации объектов атомной энергетики. В случае возникновения проблемных ситуаций во взаимодействии с обществом Компания будет руководствоваться законодательством РФ и требованиями Госкорпорации «Росатом».

index Жалоб относительно воздействия на местное сообщество в Компании Дивизиона не поступало.

Маркетинговые коммуникации

Маркетинговые коммуникации, в т.ч. мероприятия по продвижению, реклама, участие в выставках и др. — одно из важных направлений деятельности ОАО «Атомэнергомаш». Работа в данной области позволяет повысить привлекательность продукции и услуг для целевой аудитории: глубокое информирование потенциальных заказчиков позволяет убедить их отдать свое предпочтение именно продукции Дивизиона. Хорошо отлаженные маркетинговые коммуникационные связи ОАО «Атомэнергомаш» — непременное условие его нормального функционирования в качестве хозяйственной единицы, одна из решающих предпосылок его успешной рыночной деятельности.

В 2013 г. в рамках маркетинговой деятельности был организован целый ряд мероприятий: пресс-туры, в том числе и для иностранных журналистов, представителей стран — потенциальных заказчиков продукции Дивизиона; круглый стол в Киеве, посвященный модернизации тепловых станций; региональный форум поставщиков атомной отрасли. ОАО «Атомэнергомаш» и компании Дивизиона приняли участие в 50 мероприятиях (в т.ч. 23 – за рубежом), среди которых были и такие крупнейших отраслевые мероприятия, как Международный форум «АТОМЭКСПО 2013», Международный форум поставщиков атомной отрасли «АТОМЕКС 2013», 12-я московская международная выставка «Нефть и газ». В этих мероприятиях участвует не только сам ОАО «Атомэнергомаш», но и ключевые ДЗОК, такие как ОАО «ЗиО-Подольск», ЗАО «АЭМ-технологии», ОАО «ОКБМ Африкантов», ОАО «ОКБ «Гидропресс», ПАО «ЭМСС» и др.

В 2014 г. Компания планирует продолжать реализацию плана маркетинговых коммуникаций в части участия в выставках, работы со СМИ, организации пресс-туров, конференций, круглых столов, посвященных инновационным разработкам и преимуществам продукции предприятий Дивизиона.

В Компании за это направление деятельности отвечает Начальник управления корпоративных коммуникаций Г.А. Левченко.

Результаты оцениваются через показатели КПЭ, в т.ч. показатель «Исполнение Плана конференц-выставочных мероприятий».

index ОАО «Атомэнергомаш» соблюдает действующее российское и международное законодательство в области маркетинговых коммуникаций, включая рекламу и продвижение продукции.

Для обеспечения данного положения в ОАО «Атомэнергомаш» и ключевых ДЗОК был внедрен ряд локально-нормативных актов, регламентирующих и обеспечивающих стандарты деятельности в области маркетинговых коммуникаций. Нарушений в данной сфере в 2013 г. отмечено не было.

Описание ключевых стратегических рисков и возможностей

№	Риск	Фактор риска	Мероприятия по управлению / возможности
7	Неэффективность законодательства	Отсутствие или неэффективность законодательной базы Изменение законодательной базы	Участие в деятельности Госкорпорации «Росатом» по формированию предложений для доработки законодательной базы
10	Ухудшение общественного отношения к компании или атомным технологиям в целом	Технологические аварии Коррупционные скандалы	Просветительская работа с населением, публикации в региональных СМИ, поддержание интернет-портала, работа с социальными медиа (социальные сети) Участие в реализации Комплексной программы противодействия коррупции и хищениям в атомной отрасли
11	Физический ущерб активам компании	Социальные волнения	Реализация социальных программ, благотворительных акций Учет социальных рисков при принятии стратегических решений

Воздействие на окружающую среду
(природный капитал)

Энергия

Предприятия машиностроения нуждаются в бесперебойном и качественном снабжении энергией для обеспечения технологического процесса. Энергия необходима для обеспечения работы станочного парка, обогрева помещений, а также для термообработки готовых изделий и заготовок.

Согласно Федеральному закону от 23.11.2009 г. № 261, а также Приказу Госкорпорации «Росатом» от 09.08.2011 № 1/676-П, Дивизионом реализуется проект «Энергосбережение и повышение энергоэффективности». Ответственность за проект несет заместитель Генерального директора – директор по операционной деятельности В.П. Разин. Показатели по снижению потребления энергоресурсов включены в его КПЭ и декомпозированы до уровня руководителей и сотрудников Технического управления ОАО «Атомэнергомаш» и служб Главного инженера на ДЗОК.

Действующая программа повышения энергоэффективности охватывает период 2010-2015 гг. Не позднее 2015 г. должен быть проведен повторный энергетический аудит для разработки программы на период 2016-2020 год.

Плановое снижение потребления энергоресурсов по отношению к базовому значению

2014 г.	2015 г.
23%	25%

В 2013 г. в рамках проекта по энергоэффективности в основном реализовывались малозатратные мероприятия и мероприятия по программам технического перевооружения и капитальных ремонтов. Целевой показатель на 2013 г. для Дивизиона (снижение на 20% по отношению к базовому значению) был достигнут (итоговое значение – 22,94%).

Основные задачи на будущее в рамках повышения энергоэффективности:

совмещение мероприятий по повышению энергоэффективности с программой технического перевооружения и поддерживающих ремонтов;
реализация энергосервисных контрактов;
усиление контроля за энергопотреблением с введением персональной ответственности сотрудников.

Наша компания ведет системную работу, направленную на повышение энергетической эффективности производства. Для нас высокая оценка результатов работы со стороны экспертов является обязывающим фактом, стимулирующим к поддержанию темпов повышения энергетической эффективности и дальнейшему снижению воздействия на окружающую среду

Владимир Разин,
заместитель генерального директора – директор по операционной деятельности ОАО «Атомэнергомаш»

Экономия энергии внутри Дивизиона (г/дж)

Организация	2011 г.			2012 г.			2013 г.			ИТОГО в 2013 г.
Организация	тепло	э/энергия	газ	тепло	э/энергия	Газ	тепло	э/энергия	газ	ИТОГО в 2013 г.
ОАО «СвердНИИхиммаш»	2050,2	1600,8	0,0	1602,5	801,3	0,0	4741,9	2874,9	0,0	7616,7
ОАО «ПЗМ»	0,0	25346,9	233022,3	0,0	31703,0	180113,5	0,0	40173,1	276811,1	316984,2
ОАО «ЦКБМ»	11214,5	379,1	0,0	3395,9	7638,7	0,0	921,2	9280,2	0,0	10201,4
ОАО «ОКБ «Гидропресс»	2895,3	1837,8	0,0	3305,4	3986,8	-2297,7	-125,5	5597,5	8819,4	14291,3
ОАО «ЗиО-Подольск»	0,0	64196,9	180009,9	0,0	66958,3	412515,5	0,0	58885,3	226687,1	285572,5
ОАО «ОЗТМиТС»	0,0	-27,7	0,0	-627,6	6125,8	0,0	-1576,3	6360,4	0,0	4784,0
ОАО «ЦНИИТМАШ»	3347,2	3806,5	5765,7	418,4	234,2	6436,7	10250,8	9003,1	6616,1	25870,0
ОАО «ИФТП»	75,3	79,6	0,0	117,2	101,9	0,0	347,3	120,6	0,0	467,9
ОАО «СНИИП»	2426,7	2066,4	0,0	543,9	-1362,6	0,0	-1589,9	2417,9	0,0	827,9
ОАО «ОКБМ Африкантова»	0,0	14364,0	-15096,9	0,0	8424,0	29140,5	0,0	10598,4	60925,8	71524,2
ОАО «ВНИИАМ»	1820,0	1231,2	0,0	-916,3	903,6	0,0	-1510,4	156,8	0,0	-1353,6
ОАО «ГСПИ»	10836,6	1838,8	0,0	141486,1	2630,3	0,0	9497,7	2871,5	0,0	12369,2
ОАО «Вента»	-197,6	3921,3	28180,8	-725,5	2534,7	22586,8	-1548,1	2311,2	29023,4	29786,6
ИТОГО:	32623,1	120076,0	431881,9	12783,2	126013,0	648506,2	19550,0	143655,2	608894,2	772099,3

Материалы

Используемые в производстве материалы, в т.ч. сырье и полуфабрикаты, являются не только одним из определяющих элементов качества выпускаемой продукции и гарантом стабильности и непрерывности производства, но и важным показателем, отражающим вклад Компании в сохранение мировых ресурсов.

Ответственность за использование и потребление материалов возложена на руководителей ДЗОК, но в КПЭ специфические показатели не включаются.

В настоящее время в Компании не инициированы процессы по снижению материалоемкости производства или сокращению использования невозобновляемых материалов. В связи с этим не все предприятия Дивизиона ведут детальный учет материалов в натуральных величинах и оценивают эффективность их использования в производстве. index Информация по всем предприятиям Дивизиона будет раскрыта в следующих отчетных периодах.

Использованные материалы (сырье), в тоннах

Компания	2011 г.	2012 г.	2013 г.
ARAKO	311,78	205,00	381,38
ЗАО «Атомтрубопроводмонтаж»	33	136	160 000
ОАО «Вента»	139719,2	70381,3	37811,0
ОАО «Литейный завод»	538 336,2	467 347,3	145 785,2
ОАО «ОЗТМиТС»	18,1	29,7	37,3
ОАО «ОКБМ Африкантова»	1148,3	1691,53	2442,92
ОАО «СвердНИИхиммаш»	18039	40236	32132

Вода

Водные ресурсы обеспечивают хозяйственную деятельность предприятий, а также используются в технологических процессах (системах охлаждения (нагрева), при проверке герметичности изделий, входят в состав технологических жидкостей).

index Ответственность за потребление и использование воды возложена на руководителей ДЗОК, но в КПЭ специфические показатели не включаются.

Потребленная вода, тыс. куб. метров.
Муниципальное водоснабжение

Компания	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Прогноз на 2014 г.
ARAKO	3,6	3,4	3,2	3,4
ЗАО «Атомтрубопроводмонтаж»	1,4	0,4	0,4	0,4
ЗАО «АЭМ-технологии»	203	204,2	188	195
ОАО «Вента»	239,2	249,8	276,1	305,3
ОАО «ОКБ «Гидропресс»	28,3	30,1	26,4	42
ОАО «ГСПИ»	25,9	27,6	25,9
ОАО «ИФТП»	3,5	2,3	3,1	3,5
ОАО «ОЗТМпТС»	43,8	44	43,7	44
ОАО «ОКБМ Африкантова»	0,6	0,5	0,5	0,5
ОАО «ПЗМ»	279,5	265	266	260
ОАО «СНИИП»	37	35,1	34,1
ОАО «СвердНИИхиммаш»	16,3	11,3	12,5	13,8
ОАО «ЦКБМ»	47,8	38,3	37,7	41,1
ОАО «ЦНИИТМАШ»	65,2	74,7	62,1	67

Потребленная вода, тыс. куб. метров.
Другие источники

Компания	2011	2012	2013	Прогноз на 2014
Сточные воды
ОАО «Вента»	219,3	222,7	247,8	275,7
ОАО «ВНИИАМ»	4,8	4,3	4,4	4,5
ОАО «ОЗТМпТС»	35	35,2	35	35,4
ОАО «ЦНИИТМАШ»	64,2	73,4	62	65
Подземные воды
ОАО «ОКБМ Африкантова»	6,2	5,6
Поверхностные воды
ОАО «ПЗМ»	443	440,5	430,6	425
ОАО «ЦКБМ»	1,1	1,2	0,6	4,2
Дождевые воды
ОАО «ВНИИАМ»	4,1	4,1	4,1	4,1
ПАО «ЭМСС»	435	393	312	325

В среднем уровень потребления воды остается неизменным.

Соответствие экологическим требованиям

Вопросы экологической безопасности являются важной частью позиционирования предприятий Дивизиона как с точки зрения работы на рынке поставок современных энергетических решений, так и с точки зрения охраны окружающей среды в рамках осуществления хозяйственной деятельности.

Предприятия, обладающие сертификатом ISO 14001

ДЗОК	Наличие сертификата ISO 14001
ОАО «СНИИП»	ДА
ЗАО «АЭМ-технологии»	Сертификация планируется в 2015 г.
ПАО «ЭМСС»	ДА

Ответственность за воздействие на окружающую среду возложена на руководителей ДЗОК, но в КПЭ специфические показатели не включаются.

Плата за негативное воздействие на окружающую среду, тыс. руб.

Компания	2011 г.	2012 г.	2013 г.
В целом по Дивизиону	5946,7	5642,6	7720,3
ОАО «ОКБМ Африкантова»	2411	1820	1765
ОАО «ЗиО-Подольск»	574	675	1678
ЗАО «АЭМ-технологии»		259	1 494
ОАО «ГСПИ»	902	718	790
ОАО «ОКБ «Гидропресс»	893	733	447

Компания	2011 г.	2012 г.	2013 г.
ОАО «ПЗМ»	147	262	317
ОАО «ЦКБМ»	358	274	307
ОАО «СНИИП»	151	164	175
ОАО «ЦНИИТМАШ»		159	157
ОАО «ИК ЗИОМАР»	42	41	126
ЗАО «Атомтрубопроводмонтаж»	119	126	119
ОАО «ОЗТМпТС»	31	64	92
ОАО «СвердНИИхиммаш»	51	60	73
ОАО «ВНИИАМ»			52
ОАО «Литейный завод»	47	65	50
ОАО «Вента»	142	179	42
ARAKO	19,5	1	13,7
ООО «НГСС»	10	8	11
ОАО «ИФТП»	47	33	10
ПАО «ЭМСС»	2,2	1,6	1,6

Наибольшие выплаты за негативное воздействие на окружающую среду осуществляют ОАО «ОКБМ Африкантов», ОАО «ЗиО-Подольск» и ЗАО «АЭМ-технологии».

index Штрафов и нефинансовых санкций за несоблюдение экологического законодательства к предприятиям Дивизиона в отчетном году не применялось.

На предприятии реализуется экологическая политика, направленная на безопасное и устойчивое развитие предприятия, выпуск экологически чистой и безопасной продукции и снижение воздействия на окружающую среду. Вхождение ОАО «ОКБМ Африкантов» в верхние строчки федерального рейтинга говорит о высокой эффективности производственной деятельности предприятия и выполнении всех необходимых требований по обеспечению охраны окружающей среды

Алексей Денисов,
Начальник лаборатории охраны окружающей среды ОАО «ОКБМ Африкантов»

Описание ключевых стратегических рисков и возможностей

№	Риск	Фактор риска	Мероприятия по управлению / возможности
11	Физический ущерб активам компании	Стихийные бедствия, техногенные аварии	Развитие системы производственной и экологической безопасности

Взаимодействие с заинтересованными сторонами (коммуникационный капитал)

Описание заинтересованных сторон

Госкорпорация «Росатом» признает одним из фундаментальных факторов устойчивого развития взаимодействие с заинтересованными сторонами и распространяет данную практику на предприятия отрасли как путем утверждения локально-нормативных актов, так и постоянным обучением сотрудников ключевых предприятий. ОАО «Атомэнергомаш» совместно с предприятиями Дивизиона последовательно развивает продуктивное взаимодействие с заинтересованными сторонами, в т.ч. реализует следующие задачи:

выявление факторов, влияющих на деятельность Компании и подверженных ее влиянию;
анализ характера влияния заинтересованных сторон на различные аспекты деятельности Компании;
анализ характера влияния Компании на заинтересованные стороны;
определение ожиданий и стремлений заинтересованных сторон;
реагирование на ожидания заинтересованных сторон и поиск консенсуса по проблемным вопросам.

Для повышения эффективности взаимодействия заинтересованные стороны должны быть приоритизированы, чтобы в первую очередь сконцентрировать усилия на наиболее «проблемных» заинтересованных сторонах, т.е. тех, интересы которых могут быть нарушены Компанией.

Карта заинтересованных сторон

В рамках подготовки Отчета по сложившейся традиции было проведено четыре общественных диалога с заинтересованными сторонами.

По итогам активных дискуссий можно говорить о достижении целей общественных диалогов – достигнуто взаимопонимание ОАО «Атомэнергомаш» и заинтересованных сторон по обсуждаемым вопросам, что нашло свое отражение как в интегрированном годовом отчете ОАО «Атомэнергомаш» за 2013 г., так и в практике Компании.

Взаимодействие с зарубежными партнерами

Doosan Power Systems

В 2011 г. подписан Меморандум с компанией Doosan Power Systems (Корея) о сотрудничестве в России в рамках сооружения пылеугольных тепловых электростанций с блоками мощностью 660 МВт на суперсверхкритических параметрах пара. Объем работ по таким проектам предполагает поставку паровых котлов, паротурбогенераторов, а также модернизацию и сервисное обслуживание оборудования.

В течение 2011–2012 гг. были подготовлены соответствующие технико-коммерческие предложения для заказчиков и обсуждены направления дальнейшей работы, которые будут зависеть от сроков и условий реализации в России проектов тепловых электростанций на суперсверхкритических параметрах пара.

ALSTOM

ООО «АЛЬСТОМ Атомэнергомаш» (совместное предприятие с компанией ALSTOM, Франция) совместно с собственниками реализует проекты поставки:

1. дизель-генераторных установок для ЛАЭС-2 Блок 1. ООО «АЛЬСТОМ Атомэнергомаш» выполняет инжиниринговые работы и обеспечивает управление проектом. Субпоставщиком оборудования является ALSTOM;

2. оборудования для машинного зала Балтийской АЭС (1 и 2 энергоблоки). ООО «АЛЬСТОМ Атомэнергомаш» в рамках проекта выполняет инжиниринговые работы и обеспечивает общее руководство проектом. Основными субпоставщиками являются ALSTOM и ОАО «Атомэнергомаш».

В планах участие в тендерах на поставку оборудования для АЭС Аккую (Турция).

В настоящее время принято решение выбрать производственную площадку завода «Атоммаш» в Волгодонске для размещения собственного производства ООО «АЛЬСТОМ Атомэнергомаш».

Планируется использовать уже имеющиеся производственные площади и инфраструктуру этой площадки после проведения реконструкции здания и оснащения производства новым технологическим оборудованием.

Производственные мощности будут вводиться поэтапно с расширением выпускаемой номенклатуры компонентов турбоустановки на каждом этапе.

Я уверен, что производственные возможности в Волгодонске и компетентность Alstom в атомном энергомашиностроении, подкрепленные целеустремленностью наших акционеров и коллектива, позволят ООО «АЛЬСТОМ Атомэнергомаш» стать значимым игроком на рынке.

Илья Вергизаев,
Генеральный директор ОАО «АЛЬСТОМ-Атомэнергомаш»

NEM Energy b.v.

Подписано рамочное соглашение о продолжении сотрудничества ОАО «ЗиО-Подольск» и ОАО «ИК ЗИОМАР» с ведущей европейской компанией NEM Energy b.v. (Нидерланды) в области инжиниринга котлов-утилизаторов барабанного типа с газовыми турбинами мощностью более 20 МВт. Новое соглашение действует до 2019 года.

Сотрудничество с компанией NEM Energy b.v. позволило ОАО «ЗиО-Подольск» войти в тройку лидеров в сегменте производства мощных котлов от 400 МВт и выше в России. Уверен, что привлечение передовых зарубежных технологий и обмен опытом в рамках реализации совместных проектов позволят нам предлагать рынку наиболее конкурентоспособный продукт.

Игорь Котов,
Генеральный директор группы компаний ОАО «ЗиО-Подольск» и ОАО «ИК ЗИОМАР»

В рамках соглашения уже реализованы проекты по производству котлов для ПГУ-190 Новомосковской ГРЭС, ПГУ-420 Южноуральской Г РЭС-2 и ПГУ-400 Нижневартовской ГРЭС и ведется активная работа по формированию портфеля соответствующих заказов.

Взаимодействие с заказчиками

Для Генерального директора ОАО «Атомэнергомаш» установлены КПЭ, связанные с объемами реализации продукции.

Они напрямую зависят от выполнения КПЭ генеральных директоров ДЗОК, а также руководителей продуктовых направлений в ОАО «Атомэнергомаш».

Портфель заказов ОАО «Атомэнергомаш» в 2013 г. вырос более чем на 50% по сравнению с предыдущим годом. С такими темпами у нас не растет ни один из дивизионов атомной отрасли.

Сергей Кириенко,
Генеральный директор Госкорпорации «Росатом»

Структура заключенных в 2013 г. договоров по рыночным сегментам

70 151 582

61 510 875

1 069 459

5 626 976

1 944 272

Атоманая энергетика

Гезнефтехимия

Прочие отрасли

Тепловая энергетика

Общий итог

Секторальная структура портфеля заказов на 31.12.2013, тыс. руб.

117 576 625

111 566 359

676 643

3 420 686

1 912 937

Атоманая энергетика

Гезнефтехимия

Прочие отрасли

Тепловая энергетика

Общий итог

Географическая структура портфеля заказов на 31.12.2013, тыс. руб.

95 767 466

21 809 159

РФ

Зарубежные страны

Портфель заказов ТОП-5 зарубежных стран, тыс. руб.

9 981 943

9 615 174

644 579

355 005

274 481

Китай

Белоруссия

Украина

Болгария

Индия

Взаимодействие с образовательными учреждениями

Для контроля программ подготовки в вузах и максимального учета потребностей Дивизиона ведется активная работа по интеграции профессионального образования и производства. На это направлено создание и открытие базовых кафедр и филиалов кафедр ведущих российских технических вузов (НИЯУ МИФИ, МГТУ СТАНКИН, МГТУ им. Баумана, НГТУ им. Алексеева, УРФУ им. Ельцина) на наших предприятиях, а также организация экскурсий, практик и стажировок для студентов. На предприятиях Дивизиона ежегодно проходят практику более 700 студентов старших курсов спреднего и вышсего профессионального образования, лучшие из которых приглашаются на работу.

Потребность в молодых специалистах требует постоянного взаимодействия с ведущими вузами, специализирующимися на подготовке узкоспециализированных специалистов. Для реализации данного взаимодействия ОАО «Атомэнергомаш» заключены следующие Соглашения:

Соглашение о стратегическом партнерстве между ОАО «Атомэнергомаш» и НИЯУ МИФИ №249/60/2011 от 02.06.2011 г.;
Соглашение о стратегическом партнерстве между ОАО «Атомэнергомаш» и МГТУ им. Н.Э. Баумана №9/60/2013 от 05.02.2013 г.

По данному направлению в КПЭ включен показатель «Количество студентов вузов, прошедшх практику на предприятиях Дивизиона».

В условиях постоянного технологического и инновационного развития предприятий Дивизиона мы заинтересованы в стабильном притоке новых квалифицированных специалистов, имеющих серьезную профессиональную подготовку. Уверена, что наше сотрудничество с МГТУ им. Н. Э. Баумана, ведущим профильным вузом, обеспечит реализацию долгосрочных планов развития ОАО «Атомэнергомаш» благодаря привлечению новых талантливых молодых выпускников.

Ксения Сухотина,
Заместитель генерального директор – директор по персоналу и организационному развитию

Затраты на работу с вузами, тыс. руб.

Компания	2011 г.	2012 г.	2013 г.	Прогноз на 2014 г.
ЗАО «АЭМ-технологии»	-	-	265	300
ОАО «ОКБ «Гидропресс»	-	-	318,6	712,6
ОАО «ЗиО-Подольск»	-	1018,75	846,25	953
ОАО «ОКБМ Африкантова»	-	-	-	100
ОАО «ПЗМ»	604	1525	293	-
ОАО «ЦКБМ»	-	1749	52750	60000
ПАО «ЭМСС»	256	413,6	431,3	407,5

Взаимодействие с поставщиками

ОАО «Атомэнергомаш» относится к организациям, на которые распространяется действие Федерального закона «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» от 18.07.2011 №223-ФЗ. В соответствии с положениями данного закона в ОАО «Атомэнергомаш» принято Положение о закупках и опубликовано на официальном сайте Российской Федерации в сети Интернет для размещения информации о размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг по адресу http://zakupki.gov.ru. Поскольку ОАО «Атомэнергомаш» входит в периметр Госкорпорации «Росатом», в качестве Положения о закупках применяется Единый отраслевой стандарт закупок Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом», утвержденный решением Наблюдательного совета Госкорпорации «Росатом».

Эффективность закупочной деятельности предприятий Дивизиона оценивается по общеотраслевым методикам.

Предприятия Дивизиона взаимодействует с множеством поставщиков, которые поставляют различную продукцию и услуги.

Среди закупок, проводимых на открытом рынке, можно выделить три крупные группы продукции:

трубная продукция: около 3,5 млрд руб., в т.ч. НДС;
поковки, отливки и др. заготовки: более 1,2 млрд руб., в т.ч. НДС;
технологическое оборудование (станки и т.п.) для программ технического перевооружения предприятий: более 1,3 млрд руб., в т.ч. НДС.

Необходимо отметить, что значительная часть так называемой цепочки поставок находится внутри Дивизиона.

Основные показатели эффективности закупочной деятельности

Показатель	Методика расчета	Выполнение в 2013 г.
Средний срок от подачи заявки на закупку до принятия решения о выборе поставщика	Рассчитывается исходя из определенных методикой предельных сроков проведения различных закупочных процедур	Выполнен
Доля открытых процедур закупок	Рассчитывается по специальной методике без учета закупок у единственного поставщика по основаниям, предусмотренным Положением о закупках	По результатам 2013 г. а показатель составил 94% при нормативном показателе 93%
Доля конкурентных процедур закупок, по которым жалобы на действия организатора/заказчика закупки признаны обоснованными	Рассчитывается как доля открытых конкурентных процедур, по которым были поданы и признаны обоснованными/частично обоснованными жалобы	По проведенным 2933 открытым конкурентным процедурам было подано и признано обоснованными/частично обоснованными 13 жалоб (0,4%), что ниже установленных отраслевой методикой показателей (0,7%)

Из общего объема закупок предприятиями Дивизиона в 2013 г. (более 43,8 млрд руб. с НДС) почти треть (около 13,6 млрд руб. с НДС) пришлась на закупки между предприятиями Дивизиона в рамках производственной кооперации.

ОАО «Атомэнергомаш» принимает участие в общеотраслевых российских (форум «АТОМЕКС-2013» 2 — 4 декабря 2013 г. а, Москва) и иностранных форумах поставщиков (форум «АТОМЕКС Европа 2013» 8 — 9 октября 2013 г. а, Брно, Чехия), а также организовывает собственный форум поставщиков (форум «АТОМЕКС Регион Атомэнергомаш» 18 ноября 2013 г. а, г. Волгодонск).

В ходе них проводится обмен информацией с поставщиками по вопросам изменения нормативной документации по системе закупок, потребностей предприятий атомной отрасли в продукции.

Форум поставщиков атомной промышленности в Волгодонске – первый опыт ОАО «Атомэнергомаш» в проведении таких мероприятий. Проявленный интерес к форуму со стороны поставщиков не только Ростовской области, но и других российских регионов, говорит о том, что мероприятие может стать ежегодной отраслевой площадкой для эффективного диалога поставщиков и предприятий Дивизиона

Денис Батурин,
Директор департамента закупок ОАО «Атомэнергомаш»

Взаимодействие с общественными организациями и НКО

ОАО «Атомэнергомаш» принимает активное участие в проектах внутриотраслевого сотрудничества и поддерживает инициативы, направленные на развитие и укрепление позиций отечественной промышленности на внутреннем и зарубежных рынках. Особое внимание уделяется участию в некоммерческих отраслевых и деловых организациях, конференциях и форумах, где проходит обсуждение, разработка и принятие важных отраслевых документов и решений, согласованных с ключевыми участниками энергетической отрасли.

ОАО «Атомэнергомаш» активно взаимодействует с Союзом работодателей атомной промышленности, энергетики и науки России и Российским профессиональным союзом работников атомной энергетики и промышленности, в т.ч. является участником действующего Отраслевого соглашения по атомной энергетике, промышленности и науке, заключенного между работниками и работодателями с участием Госкорпорации «Росатом». Основной целью Соглашения является создание необходимых трудовых и социально-экономических условий для работников отрасли с учетом интересов работодателей и государства. Данное соглашение регулирует вопросы здоровья и безопасности работников отрасли, вопросы охраны труда, здоровья, социальной защиты, физкультурно-оздоровительной и воспитательной работы и прочее.

Кроме того, сотрудники Компании осуществляют индивидуальное членство в различных организациях. Например, Васильев С.М., главный специалист Группы служб главного инженера и охраны труда, является членом рабочей группы «Охрана труда» Отраслевой комиссии по регулированию социально-трудовых отношений Российского профессионального союза работников атомной энергетики и промышленности.

Организация	Основные цели и задачи
Комитет по энергетическому машиностроению при Бюро Центрального Совета Союза машиностроителей России	Объединение усилий машиностроительного комплекса и смежных отраслей промышленности России в интересах повышения экономической и оборонной мощи страны, содействие обеспечению совершенствования механизмов нормативного, правового, административного и рыночного регулирования деятельности отраслей машиностроительного комплекса, обеспечивающих эффективное развитие и укрепление отечественного энергетического машиностроения, сохранения за Россией статуса мировой энергетической державы
Комитет по энергетической политике и энергоэффективности Российского союза промышленников и предпринимателей	Создание с помощью РСПП законодательных, общественно-политических и научно-технических предпосылок для реорганизации топливно-энергетического комплекса России в высокотехнологичную, финансово устойчивую, динамично развивающуюся по мировым стандартам отрасль экономики, не наносящую вреда окружающей среде, являющуюся основой энергетической безопасности РФ в глобальном мире

В рамках подготовки Отчета Компания уже четвертый год подряд использует Руководство GRI (Глобальная инициатива по отчетности).

Кроме того, в рамках взаимодействия с заинтересованными сторонами Компания использует соответствующий Стандарт АА1000SES.

Внутрикорпоративные коммуникации

ОАО «Атомэнергомаш» и ДЗОК активно развивают внутрикорпоративные коммуникации в рамках создания единой системы коммуникаций Дивизиона, включающей в себя:

информирование персонала о деятельности предприятий Дивизиона;
развитие внутрикорпоративных коммуникационных каналов и ресурсов для персонала (сайты, корпоративные порталы, СМИ предприятий, информационные стенды и др.);
реализация программ по повышению лояльности персонала (корпоративные мероприятия, конкурсы и др.);
обеспечение обратной связи с сотрудниками.

Основной показатель, по которому оценивается эффективность деятельности в области внутрикорпоративных коммуникаций, – вовлеченность персонала.

В ОАО «Атомэнергомаш» и ключевых ДЗОК реализуются следующие проекты развития корпоративных коммуникаций.

1. Внутрикорпоративная газета «Вестник АЭМ»

В рамках поддержания единого информационного пространства Дивизиона ежемесячное корпоративное издание «Вестник АЭМ» с 2013 г. выходит на 3 языках (русский, чешский, венгерский) в 4 странах: Россия (тираж 5300 экз.), Украина (тираж 500 экз.), Чехия (тираж 130 экз.), Венгрия (тираж 80 экз.).

2. Дни информирования

По традиционной практике Госкорпорации «Росатом» на регулярной основе проводятся встречи руководства Компании с сотрудниками в формате Дней информирования, целью которых является не только донесение важной корпоративной информации до работников, но и организация диалога между персоналом и руководством.

Дни информирования в течение года проведены на 15 предприятиях Дивизиона.

3. Интерактивные информационные киоски на предприятиях Дивизиона

В начале 2013 г. в ОАО «ЗиО-Подольск» заработали информационные киоски (терминалы) для персонала. Они предназначены для улучшения сервисного обслуживания работников предприятия и повышения их информированности. Работник может, не покидая рабочего места, посмотреть личные данные, табель рабочего времени, заказать справку, уточнить график отпусков или график аттестации сотрудников. В свободном доступе имеется вся справочная информация по заводу: о социальных программах, нормативно-правовых актах, событиях ОАО «ЗиО-Подольск» и ОАО «ИК ЗИОМАР», а также ключевых новостях Госкорпорации «Росатом» и ОАО «Атомэнергомаш». Инфокиоск содержит и электронные версии печатных корпоративных изданий. Одним из наиболее востребованных разделов киоска стала «Общественная приемная», где каждый может оставить свое сообщение, жалобу, просьбу, в том числе адресовав вопрос генеральному директору. Статистика посещения разделов информационного киоска отслеживается в автоматическом режиме.

Внедрение информационных киосков – дивизиональная инициатива. Нам кажется, это очень важно с точки зрения информирования, вовлеченности сотрудников Дивизиона. Инфокиоск – очень удобная форма не только информирования работников, но и их общения, в частности с руководством компании.

Ксения Сухотина,
Заместитель генерального директора – директор по персоналу и организационному развитию

В 2013 г. киоски были также установлены на заводах «Атоммаш» и ОАО «ПЗМ».

4. Фирменный стиль

В ОАО «Атомэнергомаш» в 2013 г. активно реализовался проект по обновлению корпоративного фирменного стиля. Основная цель объединения предприятий под единым стилем — повышение узнаваемости компаний как единой группы и неотъемлемой части Госкорпорации «Росатом».

Идея единства предприятий Дивизиона реализуется с помощью информационных стоек и стендов, табличек и указателей, фирменных бланков и пропусков. Обновленными вывесками оснащаются здания предприятий и производственные площадки. Такими довольно простыми средствами создается атмосфера единой группы компаний независимо от географического расположения предприятий.

Другое направление работы по внедрению нового фирменного стиля направлено на взаимодействие с бизнес-партнерами. В Дивизионе запускаются в эксплуатацию обновленные корпоративные сайты в едином корпоративном шаблоне. На выставочных стендах под единым брендом распространяется сувенирно-полиграфическая продукция, выполненная в новом стиле. Компания выходит на новые, высококонкурентные рынки, где, имея сильный, узнаваемый бренд, легче добиваться успеха. В этом ключе единые визуальные коммуникации призваны помочь вести диалог с партнерами в совместном решении бизнес-задач.

Благодаря внедрению нового фирменного стиля мы надеемся в значительной степени усилить вовлеченность персонала не только во внутризаводские, но также и в дивизиональные процессы, программы и кампании

Владимир Тафров, Начальник отдела корпоративных коммуникаций ОАО «ЗиО-Подольск» и ОАО «ИК ЗИОМАР»

Описание ключевых стратегических рисков и возможностей

№	Риск	Фактор риска	Мероприятия по управлению / возможности
2	Недостаток финансирования	Дефицит инвестиционного ресурса Снижение госфинансирования Безавансовый порядок расчетов	Переход к более гибким формам неорганического роста (альянсы, лицензии vs. M&A)
4	Усиление требований по локализации на зарубежных рынках	Стремление зарубежных заказчиков поддержать национальный промышленный сектор	Локализация производства собственного оборудования на зарубежных площадках путем передачи технологий/создания СП/приобретения активов
6	Неконкурентоспособность существующих продуктов и технологий	Потеря технологического преимущества Повышение стоимости продукции за счет удорожания факторов производства Ужесточение требований к параметрам энергетического оборудования	Кооперация с крупными зарубежными производителями оборудования, получение лицензий на производство новых видов оборудования (котлы на ССКП и др.)
9	Политическая нестабильность или ухудшение политических отношений РФ со странами осуществления деятельности	«Арабская весна» Европейский кризис	Расширение географии присутствия компании на зарубежных рынках Мониторинг и прогнозирование влияния на бизнес существенных геополитических изменений Привлечение ресурсов Госкорпорации «Росатом» к решению вопросов о стратегическом сотрудничестве с ключевыми, в т.ч. зарубежными заказчиками

12 марта 2014 года было проведено два диалога по приоритетным темам Отчета – «Формирование стратегии ОАО «Атомэнергомаш» в области устойчивого развития до 2020 года» и «Формирование комплексной системы управления рисками ОАО «Атомэнергомаш».

12 марта 2014 года в ОАО «Атомэнергомаш» прошли общественные диалоги с заинтересованными сторонами, посвященные обсуждению приоритетных тем Интегрированного годового отчета ОАО «Атомэнергомаш» за 2013 г.

По сложившейся традиции, два диалога прошли в один день. На диалоге помимо представителей ОАО «Атомэнергомаш» присутствовали представители ГК «Росатом», отраслевых партнеров, ДЗОК, профсоюза, заказчиков, вузов, экологических и экспертных организаций, СМИ.

Отметим, что впервые за 4 года на общественных диалогах присутствовали и активно участвовали в дискуссии представители конкурентов – ТКЗ «Красный котельщик».

С докладом на первом диалоге выступил директор по стратегии ОАО «Атомэнергомаш» Тулупов Константин Владимирович.

Он рассказал о том, что предшествовало созданию проекта Стратегии в области устойчивого развития ОАО «Атомэнергомаш» до 2020 года, какие работы были проведены для ее формирования, а также обозначил основные направления развития, по которым реализуются проекты развития и формируются средне- и долгосрочные планы.

Представители заинтересованных сторон задали множество уточняющих вопросов, в т.ч. по проектам энергосбережения и энергоэффективности, взаимодействию с вузами и инновационной деятельности.

Были также внесены предложения, в т.ч. по раскрытию бизнес-модели Холдинга, численности персонала в разрезе специальностей, планов по созданию высокопроизводительных рабочих мест.

С докладом на втором диалоге выступил главный специалист управления стратегического развития Радовский Игорь Анисимович.

Он рассказал о предпосылках формирования Корпоративной системы управления рисками (КСУР) ОАО «Атомэнергомаш», целях и задачах КСУР, проделанной в 2013 г. работе по этому направлению, а также планах по развитию КСУР.

Представители заинтересованных сторон задали несколько уточняющих вопросов, касающихся методологии и организационных аспектов управления рисками. Было предложено раскрыть в Интегрированном годовом отчете ОАО «Атомэнергомаш» за 2013 г. информацию о реализовавшихся в 2013 г. рисках, мерах по их парированию, а также актуализировать карту рисков в связи с событиями на Украине.

3. 22 апреля 2014 года были проведены общественные консультации, на которых был представлен Проект отчета за 2013 г..

С совместным докладом об итогах года выступили директор по стратегии ОАО «Атомэнергомаш» Константин Тулупов, заместитель генерального директора – директор по экономике и финансам Вадим Песочинский и заместитель Генерального директора – директор по персоналу и организационному развитию Ксения Сухотина.

Константин Тулупов рассказал о ключевых событиях в трех сферах деятельности: стратегической, инновационной и операционной деятельности. Были озвучены стратегические планы «Атомэнергомаша» и текущие результаты по их реализации.

Вадим Песочинский рассказал о финансовых показателях, динамике и структуре выручки, отметив существующие проблемы и пути их решения.

Доклад Ксении Сухотиной был посвящен реализующимся проектам развития предприятий Машиностроительного дивизиона Госкорпорации «Росатом», кадровому резерву, а также затратам на персонал и полученному эффекту.

Представители заинтересованных сторон задали ряд уточняющих вопросов, в т.ч. по проектам развития, сформированным бизнес-направлениям деятельности, а также о стратегических целях ОАО «Атомэнергомаш».

В ходе диалога были внесены предложения по раскрытию информации в Отчете, в т.ч. представлении отдельных показателей в разбивке по ДЗОК.

Со вторым докладом выступил главный специалист управления стратегического развития Игорь Радовский.

В своем докладе он рассказал о выполнении планов отчетной кампании 2013 - 2014, в т.ч. соблюдении графиков, актуализации нормативной базы подготовки годового отчета, нововведениях, в т.ч. в части изменения структуры и содержания Отчета.

Кроме того, было сообщено, как Компания учитывала при подготовке Отчета замечания заинтересованных сторон, сделанные в ходе предыдущей и текущей отчетной кампании.

Заинтересованные стороны высоко оценили повышение качества раскрытия информации в Отчете по сравнению с предшествующими годами, а также сделали ряд перспективных предложений, в т.ч. по проведению анализа соответствия Компании стандарту ISO 26000 «Социальная ответственность» и рассмотрению новых форматов взаимодействия с заинтересованными сторонами.

Участники общественных консультаций поблагодарили Компанию, отметив, что ни одна рекомендация не осталась незамеченной и многие из них были реализованы уже в представленном Отчете за 2013 г..

Главная цель Соглашения о стратегическом партнерстве с МГТУ им. Баумана – подготовка квалифицированных специалистов по профильным направлениям предприятий Дивизиона, а также проведение совместных научных исследований в области технологий энергетических и специальных ядерных реакторов и установок.

Для эффективной подготовки и переподготовки кадров соглашение предусматривает совместное утверждение сторонами образовательных программ и формирование ежегодного заказа на специалистов. В частности, со стороны ОАО «Атомэнергомаш» будет обеспечено обязательное прохождение практик студентов и аспирантов университета на предприятиях Дивизиона, а также привлечение ведущих работников предприятий Дивизиона к процессу подготовки кадров.

Университет же гарантирует оказание образовательных услуг по переподготовке и повышению квалификации управленческого и инженерно-технического персонала ОАО «Атомэнергомаш».

Основным партнером МГТУ им. Баумана со стороны ОАО «Атомэнергомаш» станет ОАО ОКБ «Гидропресс».

В рамках подписанного соглашения на базе предприятия будет создана базовая кафедра МГТУ для дополнительной целевой подготовки инженерных кадров по специальности «ядерные реакторы и материалы».

Кроме того, в феврале 2013 г.а Ganz EEM заключило соглашение с Будапештским университетом технологии и экономики о проведении консультаций студентов и привлечении их к решению технических задач, а ПАО «ЭМСС» в рамках повышения квалификации работников за 2012–2013 гг. заключило десять договоров с восемью вузами России и Украины.

В соответствии с положениями Федерального закона № 223-ФЗ на официальном сайте zakupki.gov.ru размещается информация о закупках, как конкурентных (конкурс, аукцион, запрос предложений, запрос цен, конкурентные переговоры), так и неконкурентных (закупки у единственного поставщика, упрощенные закупки) на сумму свыше 500 тыс. руб. с НДС.

Кроме того, в соответствии с отраслевыми нормами и правилами информация о закупках (извещение, закупочная документация, протоколы комиссий) публикуется в разделе «Закупки» на сайте Госкорпорации «Росатом» по адресу http://zakupki.rosatom.ru.

Большая часть (порядка 99%) открытых конкурентных закупок ОАО «Атомэнергомаш» и предприятий Дивизиона проводятся в электронной форме.

Основными торговыми площадками являются «Аукционный конкурсный дом» (адрес в Интернет http://www.a-k-d.ru) и Торговая площадка «Фабрикант» (адрес в Интернет www.fabrikant.ru).

Закупочная документация готовится в соответствии с требованиями законодательства, Единым отраслевым стандартом закупок, методическими рекомендациями Госкорпорации «Росатом» в части формирования начальной максимальной цены, требований к участникам и оценке поступивших заявок.

При необходимости участники, кроме предусмотренных федеральным законодательством, имеют возможность обратиться в контрольные органы как Госкорпорации «Росатом», так и самого ОАО «Атомэнергомаш» с жалобами на действия/бездействия ОАО «Атомэнергомаш» и других предприятий Дивизиона.

Годовая программа закупок предприятий ОАО «Атомэнергомаш» публикуется на сайте Госкорпорации «Росатом».

ОАО «Атомэнергомаш» как предприятие атомной отрасли участвует в отраслевых мероприятиях программы расширения доступа субъектов малого и среднего предпринимательства, разрабатываемых на основании Распоряжения Правительства РФ от 29.05.2013 г. № 867-р.

Политика государства и отрасли в области закупок, направленная на формирование рыночно обоснованных цен, развитие добросовестной конкуренции и предотвращение коррупции, не допускает принятых за рубежом подходов к управлению цепочками поставок.

На каждый обособленный объем продукции или услуг каждый раз выбираются поставщики путем проведения конкурентных процедур закупок (за исключением оговоренных в Стандарте случаев).

Соответственно, с поставщиками не устанавливаются длительные взаимоотношения.

Кроме того, к участникам закупочных процедур не устанавливаются специфические требования, не обоснованные потребностями заказчика и которые могут повлечь за собой ограничение количества участников закупки и нарушение антимонопольного законодательства Российской Федерации.

Каждого участника конкурсной процедуры на предмет соблюдения законодательства РФ проверяет Дирекция по безопасности Компании.

Кроме прямых требований, имеющих отношение к качеству оказания услуг и компетентности исполнителя, в обязательном порядке участники закупочной процедуры должны:

быть зарегистрированным в качестве юридического лица или индивидуального предпринимателя;
быть зарегистрированным в качестве субъекта гражданского права и иметь все необходимые разрешения для ведения деятельности в соответствии с законодательством;
обладать необходимыми лицензиями или свидетельствами о допуске на поставку товаров, выполнение работ или оказание услуг;
не находиться в процессе ликвидации или быть признанным по решению арбитражного суда несостоятельным (банкротом);
не являться организацией, на имущество которой в части, необходимой для выполнения договора, наложен арест по решению суда, административного органа и (или) экономическая деятельность которой приостановлена;
не иметь задолженности по уплате налогов, сборов, пеней и штрафов, размер которой превышает двадцать пять процентов балансовой стоимости активов;
раскрывать в составе заявки на участие в запросе предложений информацию в отношении всей цепочки собственников, включая бенефициаров (в том числе конечных);
не находиться в реестрах недобросовестных поставщиков.

Увеличение производительности приводов СУЗ ШЭМ-3, шт./год

ОКБ «Гидропресс»

36%

13%

199

225

270

Исходное значение

Цель предприятия

Амбициозная цель

Сокращение производственных площадей при изготовлении спецтехники, кв. м.

ОАО «Машиностроительный завод «ЗИО-Подольск»

17%

34%

16750

13875

11000

Исходное значение

Цель предприятия

Амбициозная цель

Сокращение длительности изготовления ПГВ, дней

Атоммаш

5.5%

10%

555

525

500

Исходное значение

Цель предприятия

Амбициозная цель

Увеличение производительности парогенератора, шт/год

ОКБМ «Африкантов»

в 2.3 раза

67%

Исходное значение

Цель предприятия

Амбициозная цель

Развитие металлургических технологий
Проект «Разработка РД (ОСТ) на кузнечные слитки для атомного машиностроения»
Проект «Разработка технологии изготовления и освоение производства литых заготовок корпусов главного циркуляционного насоса (ГЦН) из стали 06Х12Н3ДЛ»
Проект «Создание современного комплекса по производству заготовок ЭШП для трубопровода ГЦТ, корпусного оборудования 2 контура АЭС и другого ответственного оборудования»
Проект «Освоение технологии производства заготовок корпуса реактора ВВЭР-ТОИ с тремя сварными швами»
Проект «Освоение производства крупных слитков, отлитых сифонным способом»
Проект «Исследование и разработка технологии изготовления элементов корзины ТУК из композитных сплавов системы Al-B, Al-Si-B (Альбор) для размещения ТВЭЛ»
Проект «Исследование кинетики роста горячих трещин в температурном интервале хрупкости при производстве основного энергетического оборудования»
Проект «Разработка государственного стандарта «Крепежных резьбовые соединения атомных энергетических установок. Допуски. Посадки с зазором»
Проект «Разработка технологического регламента изготовления узлов крепления теплообменных труб для ответственных теплообменных аппаратов атомного энергомашиностроения»

Проект «Создание современного производства стеллажей хранения тепловыделяющих сборок (ТВС) с использованием стали с повышенным содержанием бора»
Проект «Создание высокотехнологического производства шиберных и клиновых штампосварных задвижек для предприятий атомной, тепловой энергетики и нефтегазовой отрасли с применением наноструктурированного защитного покрытия»
Проект «Создание ресурсосберегающего производства экологически безопасных транспортно-упаковочных комплектов (ТУК) для хранения и перевозки отработавшего ядерного топлива»
Проект «Создание высокотехнологичного производства клапанов регулирующих для предприятий тепловой энергетики с применением наноструктурированного износостойкого покрытия»
Проект «Освоение технологии изготовления отечественных плакированных труб»
Проект «Исследование и аттестация материалов и технологии электрошлаковой наплавки ООАП на внутреннюю поверх-ность корпуса гидроемкости САОЗ и на внутреннюю поверх-ность корпуса компенсатора давления»
Проект «Создание высокотехнологичного производства кранов шаровых для нефтегазовой отрасли, предприятий тепловой энергетики»

↑

Компания	Вид наказания	2011	2012	2013
ЗИО	Штрафы	25	118
ЗИО	Нефинансовые санкции
ОАО «ПЗМ»	Штрафы	255	42
ОАО «ПЗМ»	Нефинансовые санкции	2	2
ЦКБМ	Штрафы		15
ЦКБМ	Нефинансовые санкции

Финансово-экономическая деятельность (финансово-экономический капитал)

Экономическая результативность

Комбинированная выручка по операционным сегментам, тыс. руб.

Факторный анализ ключевых статей, млн руб.

Доля выручки, формируемая активами за рубежом

Географическая структура поставок

Чистая операционная прибыль после уплаты налогов (NOPAT)

Факторный анализ изменения EBITDA млн руб.

EBITDA, тыс. руб .

Инвестиционная деятельность

Объем инвестиций по ДЗОК и по странам, млн руб.Выполнение инвестиционной программы

Описание ключевых стратегических рисков и возможностей

Производственная деятельность (производственный капитал)

Результаты производственной деятельности

Количество выпущенных полных комплектов в отчетный период

Качество и безопасность

СМК, сертифицированные по ISO 9001

Оптимизация производственных процессов

Количество проектов ПСР

Затраты на ПСР и экономический эффект ПСР, тыс. руб.

Проекты 2013 г.

Проекты 2014 г. (1-е полугодие)

Выполнение планов по КППЭ на 2013 г. в среднем по Дивизиону

Доход от рестуктуризации непрофильных активовпрогноз на 2014 г.

Описание ключевых стратегических рисков и возможностей

Инновационная деятельность (инновационный капитал)

Инновационное развитие

Результаты НИОКР

Затраты на НИОКР

Описание ключевых стратегических рисков и возможностей

Управление персоналом (человеческий капитал)

Занятость

Общая численность рабочей силы, чел.

Эффективность персонала

Производительность труда, тыс. руб./чел. в год

Оплата труда

Расходы на персонал, млн руб./год

Социальные расходы на 1 сотрудника в год, тыс. руб.

Обучение и информирование

Уровень затрат на обучение сотрудников, млн руб.

Динамика количества сотрудников, имеющих степень кандидата наук, доктора наук, мва за 2011-2013 г.

Сотрудники дзок, имеющие степень кандидата наук, доктора наук, мва

Кандидаты, доктора наук, MBA

Здоровье и безопасность на рабочем месте

Предприятия, обладающие сертификатом OHSAS 18001

Целевой уровень снижения LTIFR по отношению к базовому значению

Целевое значение LTIFR по дивизиону на 2013 г. выполнено

Уровень производственного травматизма

Смертельные исходы, связанные с работой

Случаи профессиональных заболеваний

Количество сотрудников, работающих во вредных условиях

Объем затрат на охрану труда, тыс. руб.

Взаимоотношение работников и руководства, разрешение трудовых споров

Жалобы по вопросам организации труда, случаев

Воспроизводство кадров

Описание ключевых стратегических рисков и возможностей

Воздействие на общество (социальный капитал)

Присутствие в регионах

Доля высших руководителей, представляющих местное население в регионах деятельности, %

Выплаты в бюджеты

Непрямые экономические воздействия

Прирост средней заработной платы , %

Практика социального инвестирования и благотворительности

Разрешение споров по взаимодействию с обществом

Маркетинговые коммуникации

Описание ключевых стратегических рисков и возможностей

Воздействие на окружающую среду (природный капитал)

Энергия

Плановое снижение потребления энергоресурсов по отношению к базовому значению

Экономия энергии внутри Дивизиона (г/дж)

Материалы

Использованные материалы (сырье), в тоннах

Вода

Потребленная вода, тыс. куб. метров.Муниципальное водоснабжение

Потребленная вода, тыс. куб. метров.Другие источники

Соответствие экологическим требованиям

Предприятия, обладающие сертификатом ISO 14001

Плата за негативное воздействие на окружающую среду, тыс. руб.

Описание ключевых стратегических рисков и возможностей

Взаимодействие с заинтересованными сторонами (коммуникационный капитал)

Объем инвестиций по ДЗОК и по странам, млн руб.
Выполнение инвестиционной программы

Доход от рестуктуризации непрофильных активов
прогноз на 2014 г.

Инновационная деятельность
(инновационный капитал)

Управление персоналом
(человеческий капитал)

Воздействие на общество
(социальный капитал)

Воздействие на окружающую среду
(природный капитал)

Потребленная вода, тыс. куб. метров.
Муниципальное водоснабжение

Потребленная вода, тыс. куб. метров.
Другие источники

Расходы на энергообеспечение
в целом по Дивизиону, тыс. руб.